九江石化精打细算压减成本费用上亿元

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动开展以来， 九江石化坚持“成本竞争力是企业生命线”的理念，创新思路方法，采取非常措施，有效压减成本费用上亿元。

该公司重新调整下达费用预算，从源头开始，严把合同关、严控预算外费用。财务部严控ERP、物资需求计划平台的预算，与生产经营部积极对接生产开支，并反复核算，在确保安全生产的基础上，尽量压减支出；线下与各直属单位和责任单位积极对接费用指标，并将预算与滚动年度预算进行比对，费用预算下降25%。做好油价风险准备金筹划工作，踩准时间节点，协同销售中心，让相关油品应出尽出，发票应开尽开，做到相关效益的应得尽得。此外，公司有效管控修理费，合理控制备品备件，做好修旧利废工作，根据年度大修时间调整，全年修理费用调减1亿元。

聚焦降本减费重点难点工作，梳理100多项制降本减费工作，遴选合并关联项，成立了16个专班，攻关减费难题。公司制订行动方案，按照考核指标，进一步对接压减限额费用，暂停非生产性或非紧急消耗性材料采购，严控制燃动费用和化工辅材；持续压减与产量不直接相关的生产运行费用118万元；抓实办公费、差旅费、会议费、车辆使用费、业务招待费、出国人员经费等六项费用压减20%工作。

牢牢抓住资金创现这个牛鼻子，紧盯资金指标执行情况，强化“两金”占用和预算支出管控，多方拓宽融资渠道；加快办理资产分公司投资项目“贷改拨”工作，多措并举，压减财务费用。

（邓颖 余传斌）