销售华北开展配件集中采购做实节费创效

中国石化新闻网讯 “4月份，通过线上、线下多轮谈判，集中采购自控、仪表、通讯备品备件和电动执行机构等10余种配件，与去年采购价格相比节约20余万元，采购资金节约率达11.2%。”负责集中采购的赵光伟兴奋地说。

百日攻坚创效行动开展以来，销售华北分公司抢维修中心中心发挥党员的模范带头作用，通过“一控一摸一集中”三项措施，实现修理费提级管理，助力“百日攻坚创效”。

严控维修项目审批。梳理设备维修保养记录，严格审核维修计划，严控小项目维修，将二级单位修理费内部审批额度权限由5万元调整为3万元；规范项目审批，按照轻重缓急做好费用批复，优先保证关键设备、主输设备维修、保养和备件采购；统筹安排防腐蚀、阀门内漏和管道修复等维修项目。

摸准配件采购市场脉搏。积极与设计院、生产厂家反复沟通，确定施工标准、配件辅材价格、维修内容、修复技术要求，摸清工程量及项目整体造价，简化配件种类，统一各单位配件标准规格。同时与供应商电话沟通、要求厂家电话报价，广泛了解当前行情，摸准配件采购市场脉搏，为公司配件集中采购提供支持。

集中采购降费用。在将过去二级单位零星配件采购进行权利回收的同时，借助深化设备平台应用，采取大数据分析以往维修项目，抓取更换配件的种类、数量，为配件的集中采购提供数据支撑。利用配件统一集中采购数量大、品种多的优势，增加与供应商谈判的砝码，获得较大的降价空间。4月份，在与电动执行机构厂家谈判中，因采购数量较大，实现采购费用同比降低13%。

按计划，销售华北分公司抢维修中心还有20多个修理项目将在审计部门全程监督下公开招标，全部项目预期将实现节费80余万元。

（姜丽娜 赵光伟 李新）