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2020-05-18 | 来源: 中国石化新闻网 |
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中国石化新闻网讯 百日攻坚创效之际,安徽石油上下职工找准方向,瞄准目标,精准施策,在零售经营方面,将行动中零售量的确保目标提高25%,奋斗目标提高12%,通过大干、苦干、快干一百天追赶全年任务进度,零售百日攻坚创效取得阶段性成效。4月份,全口径零售量计划完成率125.3%,同比增幅区内公司排名第三。 加强考核引导。在总部考核的基础上,安徽石油又设置100万元专项奖励,灵活调整经营考核方式,动态优化季度计划目标和月度营销资源,赋予市公司在经营上主动权,释放经营活力。并建立 “日通报、周分析、月点评”制度,解决市公司经营当中的差距和不足,营造 “比学赶帮超”氛围。 狠抓“假日经济”。抓住今年高速公路免费通行时机与全省98%高速公路市场占比,从人员、资源等方面加强对合资公司的支持。4月份合资公司成品油零售量同比增幅70.8%,创历史最好水平。“五一”期间,全力确保高速公路、高速公路进出口、重点国省道、景区等重点区域加油站的油品供应。并利用空档期,完成对国省道柴油增量领头站站内地坪、进出口维修和场地划线等工作,提前为承接高速公路恢复收费后引来的流量增长做好准备。 推进零售“三张图”的应用。努力建立全省零售“经营战略图”、“竞争态势图”、“市场格局图”竞争“沙盘”模型,针对省内加油站布局,实施不同的营销策略,为市场竞争、领导决策、经营策略和网络发展做好准备、提供依据和指明方向。 坚持合作共赢。加大与第三方合作,发挥与银行、通信等行业在各自领域的资源合作优势,开展交叉营销,锁定忠实客户,实现扩销增量。 开展“管理提升年”活动。加强客户开发维护,强化风险管控,优化加油卡业务流程,规范零售小额配送业务。合并整合原零售中心督查队、安全处督查大队、发展基建处督查队为综合督查大队,构建大督查机制,负责线上监控与线下督查,形成从严管理长效体制,全面提升加油(气)站基础管理水平和服务水平,促进零售经营工作,增强零售增量创效能力。 (张绪东) |