炼油销售盘活系统内企业固定资产增效明显

中国石化新闻网讯 五月上旬，炼油销售公司与保定石化签订了沥青产品仓储服务合作协议，继与南化公司合作盘活企业江边10万吨煤炭堆场后，又在华北地区启用了生产企业3万吨的闲置罐区。经初步估算，仅盘活企业固定资产一项可为企业增加效益约1100万元/年，充分体现了系统内一盘棋和营销体制改革成果。同时，为中国石化石油焦、沥青产品销售开辟了前沿新基地，又可向市场提供适销对路产品，按照计划可增加销售利润500万元/年。

面对急剧变化的国内国际市场形势，特别是突如其来的新冠疫情带来的冲击，炼油销售公司快速应变、主动作为，制定了多项攻坚创效的具体措施，其中之一就是重新进行市场战略布局，优化物流体系，开拓完善营销渠道，抢占市场制高点。公司上下组织多方论证和实地调研，并邀请上海大学现代物流研究中心等“外脑”共同进行分析研判，经过多次交流研讨，大家对扩大市场布局、开拓新基地很快形成了共识。炼油销售公司首先把目标投向系统内企业，在保定石化、南化公司的积极支持与配合下，盘活内部企业原有闲置储运设施设备成为首选。经过努力，南化公司原10万吨煤堆场将改造成为集装卸、仓储、掺配、加工的综合性物流服务基地，为公司稳定供应链、优化产品、辐射华北、西北、西南等地市场的构想由蓝图变为现实迈出坚实步伐，从5月1日南化公司10号码头停卸第一船货至今，已累计中转万余吨石油焦产品；保定石化原3万吨沥青储罐将打造成为该区域沥青销售“桥头堡”，今后不仅担负起系统内镇海、金陵、齐鲁、青炼等“东海牌”沥青的前沿销售库功能，同时将作为系统外资源集散库和改性沥青加工基地，为将来抓住京津冀及雄安新区协同发展建设契机打下坚实基础。

石油焦堆场、沥青库的改造启用是系统内中下游企业合作、盘活闲置资产、合作共赢拓市的全新探索，也是炼油销售公司深化改革、持续物流优化，落实总部“一基两翼三新”部署的成功实践，为公司在“百日攻坚创效”行动中拓宽销售渠道、落实增效举措增添了浓墨重彩的一笔。下一步，炼油销售公司将持续深化与企业的深度合作，不断提高产品核心竞争力和市场占有率，为实现中国石化整体效益最大化贡献力量。

（蔡东甡 杜益军）