推进油气资源新突破 跑出攻坚创效加速度

推进油气资源新突破 跑出攻坚创效加速度

方志雄

面对疫情和低油价双重考验，江苏油田认真贯彻落实集团公司百日攻坚创效行动部署，坚持资源发展战略，激发创效实干斗志，掀起增产降费热潮，积极推进油气资源新突破，奋力跑出百日攻坚创效加速度。

全力以赴夯实油气根基。江苏油田确定隐蔽油藏攻关、低品位储量升级评价两个油田层面重点专项工作，河8、永55等井相继取得隐蔽油藏勘探突破，为完成全年储量任务奠定基础。进一步加大甩开勘探力度，开拓中古生界天然气和灰岩潜山油藏新领域。实施采收率提升工程，强化精细注采管理，深化细分层系开发，扩大二氧化碳驱应用规模，改善水驱开发效果，提高油藏整体控制程度。落实不同油价下开发实施方案，严控“收益不达标、高成本措施、特高含水、高采油速度”四类产量，关停高成本区块和边远零散低效井，提高措施作业有效率和增油率，优化产量结构、措施结构、注采结构，油气盈亏平衡点同比降低。

多措并举推进降本增效。坚持从开源和节流两方面入手，在降本增效上拿出真功夫。践行“一切成本皆可降”理念，确立降本减费目标，成立井下作业、水电管理、税收筹划、土地资源盘活等15个项目组，建立“旬检查、月通报、季考核”制度，实行全过程跟踪问效，以革命性手段和超常规措施，把干毛巾再拧出水来。化危为机，实施市场扩量提质专项行动，紧盯重点项目和关键客户，抢先一步主动沟通，线上联络与线下示范双管齐下，全力推动市场增收创效，打造新的效益增长点。1~4月，原有合同续签率保持100%，新增系统外大客户6家。

坚定不移深化改革调整。今年以来，油田出台采油厂直管班组改革，压扁管理层级，优化管理流程，推动机关人员下沉到生产一线，打造精干高效的油公司模式；后勤服务专业化重组改革，剥离采油厂电力运维、维修测试等生产辅助业务，整合全油田后勤服务业务，让专业人干专业事，进一步提高技术创效能力和服务水平；下放投资、成本、绩效分配、施工队伍、招投标等自主权，全面激发基层活力；绩效全额考核改革，所有二级单位实行千分制考核模式，建立“在岗用工+人力资源池”模式，让“干好本职保基薪、创造价值挣绩效”成为鲜明风向标，促进更多员工向缺员和价值创造高的岗位转移。

持之以恒强化党建引领。非常之时要有非常之状态。油田党委组织开展“扭亏为盈、奋斗有我”主题实践活动，在全体党员中开展“亮身份、亮业绩，争当优秀党员、争当创效尖兵”为主要内容的“双亮双争”先锋行动，引导广大党员聚焦生产经营关键指标精准发力，在推动指标持续改善提升中，激发昂扬向上、奋发进取的精神状态。推动“四讲四问”形势任务教育向基层延伸，讲清形势、讲明目标、讲足潜力、讲实措施，凝聚起水乡石油人攻坚创效的干劲和必胜信心。

攻城不怕坚，苦战能过关。江苏油田将发扬敢啃硬骨头、能打硬仗的优良传统，攻克复杂油气之坚，攻克经营压力之坚，攻克深化改革之坚，全力完成百日攻坚创效目标任务，为集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先企业做出应有贡献。

（作者为江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表）