中石化壳牌多点发力撬动创效杠杆

中国石化新闻网讯 中石化壳牌多点发力，以“没有条件创造条件也要上”的战斗姿态，紧盯目标，坚定信心，全员行动，奋力拼搏，力争把疫情损失抢回来、经营效益提上来、成本费用降下来、工程进度追回来，为完成全年目标任务提供坚实基础。

内外兼修 推动零售市场恢复

在百日攻坚创效行动中，为抢抓市场需求恢复机遇，中石化壳牌对内不断优化创效机制，抓细节管理，坚持每周六运营经营分析会，在优质服务、枪机布局上下功夫；抓客户开发和维护，建立并完善客户档案，制定落实客户定期拜访制度；抓苏南经济复苏有利时机，落实大客户走访等系列举措，努力攻坚零售市场。对外持续深化第三方合作，引入优质银企资源，锁定客户，使其转化为销量、营业额和利润。 5月份，五进办卡排名江苏省公司系统第一名。

巧用考核 激活非油创效活力

为提升门店销售额，中石化壳牌巧用新业务、新考核、销售竞赛、传帮带等措施，丰富客户消费体验，调动员工营销积极性，努力实现非油销售新突破。各区域组织开展非油品销售专项销售竞赛，组织易捷特色商品网络直播带货。为满足客户多元需求，中石化壳牌在继引进食行生鲜销售后，持续发力，联合西门子、海尔等优质家电品牌。5月，在10个区域组织开展“家电节”活动，促进消费再升级。

为营造你追我赶非油销售氛围，中石化壳牌精心筹划，以区域为单位，以“周”为周期，细化分解销售目标，开展重点商品和新业务专项营销红旗评比，鼓励区域发挥团队协作精神，最大限度调动基层营销积极性；组织总结先进经验总结，以先进带后进，手把手向落后片区、油站传授销售经验，切实发挥传帮带作用，全力提高整体营销水平。根据重点工作推进需要，每周开展红旗评比和黄旗督办工作。

成本管控 打好降本增效组合拳

依据各站实际情况核算交款费用标准，加强办公设备保养、充分利旧和资源共享，减少信息耗材等低值易耗品维修及购买次数，多措并举压减费用性支出。财务、人事等部门通力合作，积极与政府相关部门沟通，争取最大优惠政策。

（黄卿）