九江石化“444”考核监督体系助力攻坚

中国石化新闻网讯 自“百日攻坚创效”行动启动以来，九江石化党委认真贯彻落实集团公司党组部署要求，拓宽考核监督思路，将考核指标与“党建力量”结合起来，与各工作组职责结合起来，与全体干部员工结合起来，谋划构建了对党政工团四类组织、四个工作组、对四支队伍（党员、干部、专技、技能）的 “444”全方位考核体系，有力推进了公司“百日攻坚创效”行动扎实开展。4月份，公司增效创效合计5665.52万元。同时，修理费和吨油变动费用均处于控制指标范围内。在总部4月份“百日攻坚创效”行动考核指标完成情况排名榜中，公司“吨油变动费用”荣登优胜企业榜。

为抓好考核监督工作，该公司高度重视，专门以公司文件印发了《九江石化“百日攻坚创效”行动考核监督方案》。强化过程管控，建立每月召开一次考核监督工作会、每月深入对口联系单位开展一次全覆盖调研、对工作不力的开展一次约谈、组织对党组织、领导班子、工会组织、团组织开展一次满意度测评、开展一次先进集体和先进个人推荐评比等“七个一”联动监督工作机制。

目前，公司已成立5个考核监督小组，对公司各级组织进行了全覆盖督导，推动公司形成了大干、苦干、快干的良好氛围。

各级党组织逐步落实233项攻坚创效实施计划，让党旗在攻坚创效的第一线高高飘扬。生产经营部党支部组织党员积极开展全流程优化活动，聚焦生产运行优化，累计实施产品结构优化、加工路线比选、装置操作调整等121个全流程优化案例测算，月增效逾1700万元。工程建设部、芳烃项目管理部党支部想方设法推进项目建设进度，实现从审查到批复仅用51天的“九江速度”。

各单位聚焦“百日攻坚创效”行动不偏移，扎实推进各项措施落地见效。发展计划部积极开展蒸汽优化利用、管架优化、设备国产化等设计方案优化工作，直接节约项目投资超过1000万元。化工运行部加大对聚丙烯装置监控力度，及时攻克反应器轴流泵P201异常波动问题，不断优化装置运行参数，实现日产量达340吨，每天创增收20余万元；保持苯乙烯装置满负荷运行，乙苯日产量达150吨，同比增产20%，减少了公司外购乙苯量。4月份，两套装置累计增收约950万元。

公司加强考核兑现，将攻坚创效行动的考核评价结果，纳入年度绩效考核、干部任用、职位晋升、先进评选的重要依据。

（邹礼军）