中石化壳牌多点发力握紧创效“方向盘”

中国石化新闻网讯 自“百日攻坚创效”行动以来，中石化壳牌攻坚克难、奋勇向前，精准整和人财物等资源，以大干100天的拼劲实现挖潜增效、以超越自我的意识做大经营、以众志成城的韧劲开发终端客户，聚焦油品与非油品经营、聚焦区域市场竞争发力、聚焦合资企业经营，多点发力，逐项梳理创效空间和着力点，握紧创效“方向盘”。

中石化壳牌强化经营“一盘棋”意识，优化竞争策略，加强零售拓市增效，进一步巩固市场主导地位。紧紧围绕扩销拓市，聚焦“拼、抢、活”，推进零售市场精准营销，持续加大市场开拓力度，完善客户服务体系，全力提升零售经营规模和质量。加油站、片区经理、客户经理积极开展上门走访客户，对区域成品油零售市场展开新一轮网格式市场摸排，努力开发新客户，提升零售占有率。百日攻坚创效启动以来，零售销售稳步提升。

中石化壳牌进一步创新非油业务发展思路，坚持做大规模、做实门店，做强自有商品。开展易捷进社区、企业、进医院活动，在10个区域组织家电节，以最优质的商品、最实惠的价格、最贴心的服务，全心全意、尽心尽力服务好目标顾客和员工。同时，大力开展跨业态销售，引入移动合作，网络直播带货销售等优质第三方合作资源，发挥本土化特色资源优势，全力发展在线销售优势。

中石化壳牌延伸“百日攻坚创效”行动链条,要求合资公司结合自身实际和市场需求，精心组织，积极引进适销对路的商品，实现扩销增量、提质增效。通过积极与业务部门配合，加强风险管控，制订并落实措施。加强办公设备保养、充分利旧和资源共享，减少信息耗材等低值易耗品维修及购买次数。多措并举压减费用性支出，为“百日攻坚创效”按下加速键。

（黄卿）