发挥一体化优势应对低油价挑战

发挥一体化优势应对低油价挑战

陈锡坤

面对疫情和低油价的双重挑战，石油工程公司认真贯彻落实集团公司决策部署，以百日攻坚创效行动为抓手，强化甲乙方一体化协同，发挥一体化优势，抓实一体化运行，积极应对当前面临的风险挑战，全力推动生产经营踏上进度、回归正轨。今年以来，公司新签合同额同比增加12.2%，提前完成上半年目标任务。

提高政治站位，服务保障有担当。充分发挥集团一体化优势是应对低油价的法宝。石油工程公司坚决贯彻习近平总书记关于大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全的重要指示批示精神，树牢“大上游”理念，强化甲乙方一体化协同，发挥一体化优势，抓实一体化运行，坚持用速度提效率、用效率提效益，用最好的设备、最适用的技术助力新疆塔里木盆地顺北油田、四川威荣页岩气田、普光气田、重庆涪陵页岩气田等取得突破。百日攻坚创效行动以来，“三北一川”工区钻完井周期比2019年缩短33.7%、复杂故障时效降低64%、页岩气压裂时效提高38.1%。

紧盯形势变化，内外并举拓市场。系统分析市场形势变化，明确各专业市场潜力方向，坚持扩大规模与提升效益统筹，打好市场开拓创收增效的攻坚战。整合“三北一川”队伍装备资源，优化资源配置，加强统一管理；紧盯重点区域产能建设和重大勘探开发项目，强化战略合作，实现互利共赢；推进海外市场“六统一”管理，扶优扶强，严控风险，增强驾驭市场和抗风险能力。今年以来，公司国内外部市场新签合同额同比增加12.9%，海外市场新签合同额同比增加21.8%，实现收入效益双提升。

深化改革管理，优化调整增活力。充分利用低油价对调结构、补短板、变机制、促创新形成的倒逼压力，苦练内功、提质增效、转换动能、厚植优势。突出专业特色，进一步完善测录定业务专业化整合，推进地球物理产学研一体化发展，完善科研管理机制，重点攻关深层页岩气高效开发关键工程技术，推进中高端业务发展，打造高精尖低成本核心竞争力。持续推行小机关、大服务管理模式，确保公司各级机关管理人员今年比上年压减10%。牢固树立低成本发展理念，扎实开展降本减费，深挖内潜，严控“五外”支出和“两金”占用，提升极限生存能力和持续盈利能力。强化净利润、收入、资金三挂钩考核，激励全员创收创效。

强化党建引领，凝心聚力鼓干劲。公司党委坚持以政治建设为统领，结合“正风气、转作风、提素质、创效益”主题活动，加大形势任务教育力度，夯实攻坚创效思想基础，进一步统一思想、激发干劲；着力强化责任落实，建立日跟踪运行、周对接核实、旬总结部署运行机制，对百日攻坚创效11项重点指标和目标进行逐家对接，分区域、分区块、分项目完善保障措施；着力强化工作推进，严格落实百日攻坚创效内部考核激励办法，强化督查督导，及时考核、及时兑现；着力关心关爱员工，千方百计为疫区员工、倒班员工、海外员工和困难员工家庭排忧解难，形成群策群力、攻坚克难的强大合力。

（作者为石油工程公司董事长、党委书记）