练好内功紧抓机遇 创新发展激活营销动力

练好内功紧抓机遇 创新发展激活营销动力

陈成敏

百日攻坚创效行动开展以来，广东石油认真贯彻落实集团公司党组要求，增强紧迫感和责任感，坚决把新冠肺炎疫情耽误的时间抢回来、造成的损失补回来，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗。

扩销增效，创新发展激活营销动力。加快启动卡车司机之家、员工卓越计划、客户关怀计划、清洁革命等8大零售重点项目，创新营销模式，优化服务体验，打造零售核心竞争力，实现忠诚客户不丢、刚需销量不减、市场份额不降；持续开展加油节、超星会员、石化易家亲等10个非油品牌活动，做大易捷净菜规模，推广易捷遥买新零售业态，推进一键加油、加油简付等新业务；加大与金融、交通、互联网企业的合作力度，抓住新基建新机遇，推进转型升级；发挥“加油广东”APP和微信公众号用户“双千万”平台优势，深化线上线下融合，促进转型发力，推动油非双增。

做好保障，强化督导激发全员活力。明确经营、效益、管理11个攻坚目标，成立3个攻坚工作组，从业务实施、考核监督和宣传贯彻方面保障目标实现。面向22个分公司，突出经营一线攻坚考核导向，出台4个专项奖励办法，在“比学赶帮超”红旗评比、评先评优等常规激励体系之外，实施百日之内量效贡献加分奖励，鼓励大干苦干快干。在省公司引入项目管理机制，确定50个创新攻坚项目，调动管理部门增量创效积极性，合全公司之力奋力攻坚。

紧抓机遇，乘势而上加快网络布局。走低成本发展和高质量发展之路，加快推进网络布局。一方面压减租赁成本，另一方面择机发展现状加油站、优化网络布局。积极转变投资理念，控制投资风险；大力推广企地合作，探索多种网络合作方式和发展模式，重点发展现状加油站、储备地块和规划网点；围绕“一基两翼三新”发展格局，积极建设加氢站，与广州市黄埔区政府联合启动百亿氢能产业项目，主动参与政府“十四五”规划编制，加快新能源布局。

党建引领，上下凝聚攻坚创效合力。党委立足把方向、管大局、保落实，加强统筹协调，调动各方资源，集中力量办大事攻难关，充分发挥在重大任务和关键时期的引领保障作用。打造“党支部书记+项目”“支委+团队”“党小组+站点”“党员+攻坚”的创效攻坚平台，200多支党员营销突击队深入社区，主动拓市创效。以党组织为纽带，推动与客户、承包商等单位党建共建，实现资源共享、优势互补、发展共赢。强化宣传引导，做好典型选树、经验传播。

练好内功，化危为机增强核心竞争力。强化顶层设计，梳理流程体系，搭建业务架构，为组织运行提速，为管理效能增值。牢固树立过紧日子的理念，重点围绕降本减费、税费减免、资产创效等三大项目，持续推进内部挖潜。把好安全经营、资金风险及疫情防控三条安全线，做好风险防控，克服不利因素影响，护航攻坚创效。强化突发事件应急体系建设，积极维护与合作伙伴、员工等相互信任支持的良好关系，增强企业的公信力、认可度和员工归属感，为夺取百日攻坚创效行动全面胜利、完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

（作者为广东石油分公司代表、党委书记）