辽宁石油多举措助力经营质量稳步提升

中国石化新闻网讯 6月，辽宁石油“百日攻坚创效”行动进入收官期。辽宁石油树立市场意识，深挖经营潜力，多举措并进促进经营质量稳步提升。

深挖汽油潜在市场，提升形象和服务质量。沈阳公司开展“五进”走出去与大品牌物业合作开发汽油客户，丰富交叉营销体系，增量效果明显；大连公司优化营销活动，同时借助银联方面优势资源，将更多客户群体引入加油站消费，实现市内汽油大站的早高峰增加约1小时；鞍山公司设定了服务标兵、卫生加油站等多项奖励，鼓励加油站勇争先进；葫芦岛公司精选两座加油站持续开展周一加油活动，锁定现金消费群体，培养一键加油忠实消费群体。

开发柴油新客户，以站代库促销量。沈阳公司加大柴油联名卡推广力度，3座柴油一键加油站实现销量34吨。葫芦岛公司使用橇装加油机，加油站改造期间销量不降反升，葫芦岛公司将把这一模式运用到其他柴油改造站中，通过深挖加油站周边20公里范围内的物流、厂矿企业，柴油纯枪量同比增长19%。鞍山公司通过开展春耕竞赛活动，在活动现场设立宣传广告牌和海报，走出去到田间地头讲解优惠政策，并为客户制定专项“套餐”，鞭策后进，鼓励先进，春耕活动带来柴油增量370.1吨。

拓展外延发展新渠道助力非油增长。营口公司与省公司派驻大石桥周家镇扶贫干部沟通对接，先后两次协助周家镇农户销售鹅蛋2.3万余枚，非油品销售5万余元。阜新公司主打特色商品牌，与朝阳喀左陈醋等7家特色商品厂家洽谈，已完成6家供应商的入场审批，3家供应商的合同签订，并三沟酒、化石戈小米等商品也在市区门店开展试销；组织抖音直播带货，直播当日实现线上销售17万元。铁岭公司跨界合作，充分利用第三方资源，与铁岭市农行、铁岭长城宽带开展无感支付和交叉营销合作业务。客运公司引进“水果+燃油宝”组合销售的新型销售模式，带动燃油宝销售，仅一个月时间，燃油宝销售2000多瓶、水果400多箱。

(薛朋 张雪薇)