三大硬核举措保障成品油管道安稳运行

三大硬核举措保障成品油管道安稳运行

田中山

作为国内最大的成品油管道企业，销售华南分公司所辖管道6282公里。该公司始终将本质安全放在工作首位，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，严抓安全责任落实、严抓重大风险防范化解、严防重特大事故。安全工作永远在路上，在疫情常态化防控形势下，销售华南保持清醒认识，持续推进三项硬核举措，筑牢安全生产防线。

发挥头雁效应，提升安全引领力。销售华南严抓安全责任落实，通过以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的安全管理模式，创造一流安全业绩。群雁高飞头雁领。销售华南坚持每周召开HSSE周例会，三级一把手和HSSE分委会成员参加，务实高效解决安全生产问题。公司注重抓实关键少数的安全责任，要求各级领导把主要工作精力放到HSSE工作上。安全文化是实现安全生产的根本性因素。公司发挥党建思想政治工作的优势，牢固树立“本质安全，人人有责”等安全管理理念，要求全体员工自觉将安全意识内化于心、外化于行。

始终如履薄冰，提升风险管控力。销售华南按照“管安全就是管风险”的要求，以如履薄冰的严谨态度，全面推行重大危险源源长制和高后果区区长制，切实把防范化解重大安全风险隐患摆在最为突出的位置。居安思危、防微杜渐，下好防范风险的先手棋。公司严格执行每日三级风险研判、报告、承诺公示机制，逐级汇总并由公司主要领导签署安全承诺书。持续开展管道平安日活动，分类进行管道安稳长满优运行考核。风险防控工作科学化、精细化，确保风险防控耳聪目明、有力有效。坚持半年风险再评估机制，风险总值两年降幅达50%。在智能化管线管理系统中建立红橙黄蓝4色风险分布图，在重大风险点增加风险告知牌等防护措施。推行人口密集型高后果区“六个一”管控模式，进一步夯实高后果区安全基石。

立足实战演练，提升应急处置力。销售华南结合企业实际，优化完善应急管理机制，提升应急队伍素质，提高应急演练实战水平和安全应急能力。新模式激发新活力。销售华南探索推行抢维修体系垂直管理新模式，优化整合公司现有两级抢维修力量，由抢维修中心直接调度管理各级抢维修力量和物资装备，实行“1+8”的分布模式，3小时内辐射整个管网。同时，公司组建专业封堵队，可独立开展封堵改线作业。全面实施双盲演练模式，联合华南区域当地政府及兄弟企业开展大型应急演练。引入6台远程操作消防机器人，已在油罐和外管道火灾演练中应用。

安全高于一切，责任重于泰山。销售华南全面落实集团公司安全工作部署，按照张玉卓董事长“安全工作是从零开始，向零奋斗”的要求，聚焦本质安全，落实主体责任，强化硬核举措，筑牢6282公里管道安全生产防线。

（作者为销售华南分公司总经理、党委副书记）