HSSE精细管理保障安全平稳运行

HSSE精细管理保障安全平稳运行

王红兵

HSSE管理水平是企业综合管理水平的直接体现。重庆石油地处长江经济带，水库站较多，安全管理难度较大。今年是重庆石油各项工作的强化管理年，作为各项工作的基础，HSSE管理更要精细。重庆石油以强化管理、提质增效为核心，聚焦重大风险点和薄弱环节，强化风险意识和底线思维，狠抓承包商管理及直接作业环节安全管理，不断提升本质安全能力。

自HSSE管理体系发布以来，重庆石油紧紧围绕体系要求开展精细化管理。按照体系运行要求，分层级、分条线、分岗位多次梳理流程清单，明确工作项目、内容、时间、要求，让两级机关清楚做什么、怎么做、什么时间完成，落实线条HSSE责任。根据线条及岗位分工，建立工作清单制，确保每个岗位人员清楚自身HSSE责任、任务和时间节点，全面落实全员记分相关管理规定，为强化HSSE管理打牢基础。

将HSSE委员会作为HSSE工作的抓手，通过HSSE委员会统一安排安全工作开展，每月对各分委会和分公司工作进行考评，每季度在薪酬中兑现。各项检查严格围绕HSSE能力评价这条主线，对发现的问题进行分类，深挖问题根本原因，督促分析问题性质、明确问题责任、拿出解决措施，扎实做好检查成果的落地。

在安全风险排查及防控方面，HSSE委员会每半年指导专业线条及各单位做好风险识别，针对不同级别HSSE风险采取相应的技术和管理措施，按照风险等级落实风险承包制，各级领导负责相应等级风险，并对风险状态进行跟踪管理。通过落实管控措施和动态管理，风险总值持续下降。

在项目管理及承包商审查方面，严格按照隐患必治、风险必防原则，各HSSE分委会主任组织确认隐患治理项目的合规性、治理方案的合理性，做到各级风险有人管、有人盯。分委会牵头组织开展入围承包商资质审查，严把准入关，做好承包商考核及承包商人员双积分落实，不断加大承包商和施工监管人员违规处罚力度。

在工程项目方案审查方面，项目不分大小，对项目安全协议、应急预案、特种作业审批、专业人员持证等环节进行重点监督检查。重点关注人员持证情况，今年共对136名承包商人员进行安全取证培训，有效提高承包商人员现场监管能力，为安全施工打下坚实基础。

在作业票和作业方案审查方面，针对作业票填写、签发不规范等问题，编制作业票填写模板，明确逐级签批责任，最后一个审批人员承担主要责任。

（作者为重庆石油分公司总经理）