凝心聚力抓落实 筑牢安全生产根基

凝心聚力抓落实 筑牢安全生产根基

张洪奎

发展决不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线。作为拥有近3000公里管道5座油库32座输油站的成品油物流企业，销售华中分公司正处在转型发展、创新发展、跨越发展时期，安全生产责重山岳、任重千钧。面对日益严峻的安全生产形势，公司认真贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，压责任、控风险、抓关键，切实增强安全生产的政治自觉和行动自觉。

压实责任夯基础。安全是发展的根本和保证，责任是安全发展的基座和灵魂。销售华中秉承“不抓安全就是渎职”的理念，紧紧牵住责任制这一牛鼻子，强化全员对安全生产工作的敬畏感和使命感。坚持齐抓共管，以HSSE管理体系有效运行为抓手，促进专业线条安全责任落地，消除责任悬空、管理挂空挡等现象。夯实安全基础，以7S标准化和职工之家建设提升员工安全文化认同，以站长上讲台等活动提升员工岗位技能认知，不断培育“我的安全我负责”的内生动力。

管控风险除隐患。管安全就是管风险隐患，将明底数、知短板作为各级管理者必须落实的基础工作，以久久为功的恒心，不断健全双重预防机制。把风险管控在隐患之前，将风险管控理念贯穿于各项生产经营活动的全过程，发动全体员工积极识别风险，以“一把手承包最大安全风险”引领各项防控措施落实。把隐患消除在事故之前，在巩固管道隐患整治攻坚战成果的基础上，有序推进罐区隐患治理工作，系统全面地开展管道缺陷修复、管道周边堆土清理、地质灾害整治等，提升本质安全水平。

问题导向抓关键。发现问题、补强短板是安全管理的抓手，只有追根溯源，才能从根本上杜绝事故。有的放矢抓承包商安全管理，承包商事故多发的原因主要在于人、机、料、环、法等要素的临时性和变化性，销售华中坚持以施工现场标准化促管理规范化，着力将影响安全的变量转化为可控值，辅之以最严厉的检查问责，确保《加强直接作业环节安全管理十条措施》要求入脑入心。以防微杜渐之心抓异常，异常是隐患的表象、事故的先兆，销售华中不断完善异常信息上报、分析、处置的闭环机制，切实将应急处置关口前移。2017年至今，累计表彰及时发现和处置异常的员工120余人次，避免发生至少6起T2级泄漏和近百起破坏管道行为。

当前正值第19个全国安全生产月，销售华中干部员工将以安全生产专项整治三年行动为契机，进一步筑牢安全生产根基，保持安全生产持续向好的态势，为决胜全面可持续发展奠定坚实基础。

（作者为销售华中分公司总经理）