精细管理推进安全治理能力现代化

陆鹏宇

今年是“十三五”规划的收官之年，也是企业攻坚创效任务十分繁重的一年，金陵石化认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持安全工作归零心态，建立安全生产预防控制长效机制，实施安全精细管理，争创安全生产标准化一级企业，推进安全治理体系和治理能力的现代化。

补短板、固底板，推动安全生产标准化建设。坚持高标准严要求，通过全员参与创建工作，查找差距、补齐短板，健全体系、紧固底板。贯彻HSSE体系，健全安全管理制度，层层压实主体责任，建设特色安全文化，注重质量实效。确保10月达到申报条件，提升本质安全水平，夯实创建世界领先企业基础。

推进反低老坏、查“三违”工作，保障安全可靠平稳生产。针对材料老化等6类问题，采取针对性措施及时解决。提高操作规范性、工艺平稳性，加强全周期、全过程、全方位的设备完整性管理，减少非计划停工。充分认识检修管理的重要意义，坚持八分准备、两分实施，提高计划准确性，完善检修标准化管理，应修必修、修必修好。开展风险评估审核，动态管理安全风险清单，落实分级管控措施，促进风险降值。

开展月岗检、月考核，夯实现场安全管理基础。积极开展生产单位月岗检，以查促管，责任到人，抓好各类问题的闭环整改，杜绝反复发生问题，筑牢安全生产的基层防线。强化承包商和直接作业环节管控，实施承包商安全业绩与业务量、工程款挂钩的计分考核，督促承包商提升管理水平。加快推进作业标准化管理，强化作业监管，确保作业现场安全。

推进信息化、智能化建设，提升安全管理现代化水平。结合目前企业各生产经营管理系统平台，建立规范、科学的安全生产预警预报系统，指导企业安全管理工作。进一步深化智能工厂建设，在设备安全与工况分析等方面加强大数据应用，实现数据互联互通、共享应用，全面提升企业安全素质，提高应急能力。

开展仿真培训，加强安全文化体系建设。公司开展装置操作人员的安全仿真培训，全面提升职工的应急处置能力。今年，公司建成专业的安全实操培训基地，形成练兵新格局。制定安全文化建设三年规划和年度行动计划，增强员工安全意识，促进员工养成安全习惯，将安全文化融入员工日常工作。

安全管理永远在路上，作为安全专业管理人员要有踏踏实实的态度，更要有甘于奉献的精神，做好安全专业管理与其他专业管理的融合，努力实现安全生产人身事故、设备事故、火灾、爆炸、环境污染“五个为零”，在本质安全层面上推进公司建设世界领先企业的进程。

（作者为金陵石化安全总监）