加快经营管理创新 持续提升竞争实力

加快经营管理创新 持续提升竞争实力

徐旭日

百日攻坚创效行动开展以来，北京石油认真贯彻集团公司党组决策部署，按照“一基两翼三新”发展格局需要，扎实运行新型商业运营和管理模式，积极打造客户端发展平台，统筹推进疫情防控、安全环保等各项工作，在疫情影响的艰难处境下，上半年线上营业额实现同比增长，营销投入同比大幅下降，二季度机出零售量目标完成率达121%。

逆向快行保市场。针对疫情期间市场恢复慢、营销投入大、成本费用高等问题，北京石油按照精细精准灵活的要求，深化大数据分析，提高经营质量，积极引入第三方资源替代自有投入，大力压减营销成本和经营费用，努力降本增效。坚持以新零售平台为依托，打造油非一体化、线上线下一体化的易捷加油新型商业模式，完善“一键加油”“一键到车”“一键到家”等核心功能，将前置仓向社区物业延伸，从根本上解决“最后一公里”问题。疫情期间率先推出蔬菜、口罩等民生物资销售业务，广受社会好评。4月份实现扭亏为盈，5月份利润持续增长，在油品市场尚未完全恢复的情况下，追上了年初月度预算的节奏。截至5月底，北京石油“一键加油”用户达292万人，加油综合持卡比例达到82%，零售市场份额同比提升0.2个百分点。

抓实安环强基础。北京石油坚持以本质安全环保为目标，紧紧围绕HSSE管理体系，构建安全环保管理长效机制。建立安全环保操作规程286项，以此为基础持续推动培训练兵、监督检查、考核奖惩，创新完善管理方法，经受住了全国两会对安全环保和服务保障的考验，为扎实推进百日攻坚创效行动奠定了坚实基础。切实强化风险管理，建立重大安全风险承包责任制，完善专业日查、安全互查、日常督查和视频监控相结合的监管格局，保障风险防控各项措施落实到位。公司两级督查队强化库站全覆盖督查，对于发现的问题层层倒查管理责任。将全年工资总额10%用于安全绩效考核，抓好作业人员执行操作规程情况和管理人员履职尽责情况月度考核评价，考核结果与个人安全绩效挂钩，做到安全环保严考核、硬兑现。

融入中心抓党建。北京石油各级党组织严格履行党建责任，强化“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，推动党建与中心工作融合，努力提升基层组织力。坚持以人民为中心的发展思想，深入查找管理中存在的薄弱环节，有针对性地制定改进措施。发挥党员带头作用，激发创效热情，坚持把党员带头作为党建工作的重要动力，健全党员带头人评选机制，宣传党员带头人典型事迹，营造党员带头、群众跟上的浓厚氛围。组建45支党员突击队在一线奋战，组织181名志愿者支持新建口罩生产线投产运营，彰显央企责任担当。

（作者为北京石油董事长、党委书记、分公司代表）