坚持“四精”引领 争当创效尖兵

坚持“四精”引领 争当创效尖兵

李玉杏

百日攻坚创效行动开展以来，广西石油以精心经营、精准营销、精细管理、精益创效为抓手，发挥地缘、品牌、文化等优势，抢抓复工复产机遇，争当攻坚创效尖兵，截至6月底主要经营指标全线飘红。

精心经营，做好拓市文章。主动融入广西壮族自治区发展战略，向自治区党委政府有关部门争取支持，全方位深化战略合作，在高速公路网点、停歇业站复营、他有我营站等方面加大合作力度，发挥网络拓展的增量效应。全力配合地方政府净化市场环境，盯住非法经营不放、协调地方力度不减、巩固打非成效不降，维护市场秩序。全力推进扶贫工作，深挖“云销售”扶贫产品创新营销潜力，加大产业扶贫、渠道扶贫的力度，引进更多桂字号扶贫产品，培育中国石化拳头扶贫产品，加快推进扶贫加油站工程，为壮乡脱贫提速加油。

精准营销，解决客户难题。把客户需求作为服务方向，瞄准疫情防控时期物资紧缺难题，发挥渠道优势采购防疫物资，向企事业单位赠送超过13万只口罩、44吨消毒液，解客户燃眉之急，携手千家企业打造复工联盟，在巩固合作、稳定客户、促进销量等方面取得成效。瞄准复工复产时期客户用油用气之需，解决道路交通管控难题，统筹安排运力送油上门，做好农耕农种、复产投产等项目的资源保障，开设300多座司机驿站，吸引企事业单位资源，让司机在中国石化平台获得更优质的服务。瞄准疫情防控期间民生需要，孵化培育新业态，着力跨界拓市，细化营销步骤，结合当地民俗资源，实施直播带货、社群云销售等营销新模式。

精细管理，守住安全底线。在安全管理上，抓好施工现场管理、承包商监管和直接作业环节管理。充分利用视频在线监控、督查队实地抽查等方式，促进安全责任落实到位，保障本质安全。在风险管理上，修订完善内控管理制度，健全风险防控体系，特别是进一步加强库存管理、资金管理等方面的风险管控，实现平稳运行。

精益创效，促进效益提高。启动148个专项竞赛，将员工创收与公司创效紧密联系，激发员工主动攻坚创效热情。在经营创效上，深化业财融合和沟通协作，确保卖好每一吨油、用好每一分营销费用。开展与销售系统先进企业之间的建标、对标、追标工作，及时找准短板、调整改进，提高经营质量。在资产创效上，落实专人负责，实行销项管理，抓好长期停建项目、低效站点及闲置土地的盘活创效。在降本创效上，树牢过紧日子的理念，完善区地县公司三级成本费用管控体系，压实全员成本目标管理责任，促进效益最大化。落实财务清账机器人上线、加油站上门收款改革等，提高管理效率的同时力争全年降费千万元。

(作者为广西石油分公司代表、党委书记)