高桥石化细化考核推动创效措施落地

中国石化新闻网讯 记者徐峥辉报道：高桥石化认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，对照任务目标找差距、定措施，重新梳理公司持续攻坚创效措施清单，重点围绕安全环保、增效创效、生产经营、成本费用4方面目标任务和9项重点工作细化措施方案，明确提高生产运行水平、严格成本和费用支出、强化资金运作、加强对外投资管理等近60项具体措施。

高桥石化紧盯市场，坚持以销定产、以产促销，灵活调整生产方式和产品结构，努力提高装置生产负荷和产品附加值，积极开拓市场。加强沟通协调，抓好产销对接，落实成品油配置计划，动态优化成品油出口数量，确保实现效益最大化。

同时，公司围绕持续攻坚创效行动目标任务，建立健全考核监督工作机制，用好考核评价和激励资源等手段。他们一方面将总部下达的持续攻坚创效行动目标任务及三季度成本效益目标纳入组织绩效评价考核，狠抓责任分解、跟踪评价等工作落实情况，强化全过程考核有效控制；另一方面设置优化增效、降本减费、政策支持增效、生产经营4项专项奖励，引导和激励各部门、单位直面严峻形势，以超常规决心、超常规举措，奋力攻坚克难。