创新质量管理 打造最强引擎

　　近年来，随着中科炼化、中安煤化工、中天合创等集团公司一大批重点建设项目高质量投产，炼化工程企业的项目施工质量受到业主充分肯定。在看到成绩的同时，项目质量管控体系僵化、施工质量信息化发展缓慢、质量管理人员能力不足等问题也日益凸显，不同程度制约了项目建设高质量发展。因此，打破传统的施工质量管理模式，实施质量管理创新势在必行。

　　要发挥质量管理创新在项目建设中的引领作用。开展质量管理创新，首先要明确质量管理创新在项目建设中的地位，让质量管理创新在项目建设中发挥龙头、引领作用。要让质量管理创新服务于精细的项目前期策划、科学的施工组织过程、先进工装和工法的推广，服务于一流工程管理队伍的塑造和优质分包商的培育。只有立足于此，质量管理创新的引领作用才能充分体现。

　　要找准质量管理创新的关键线路。加快推进质量管理信息化、智能化、数字化进程，就是炼化工程企业当前质量管理创新的关键线路，就是提升质量管理水平的最强引擎。围绕这条关键线路，炼化工程企业首先要明确质量管理抓的是体系、架构和源头，质量控制抓的是直接作业环节。不管质量管理人员有多少，质量管控难度有多大，质量管理创新都要立足于通过高效的“互联网＋”平台做无限的质量管理工作。质量管理信息化谁走得快、走在前，谁就会成为项目运营的受益者。

　　要建立质量管理创新的容错机制和激励机制。质量管理创新要允许犯错、允许反复、允许有损失、允许有投入，推动质量管理创新工作不能犹豫徘徊，不能畏首畏尾，不能瞻前顾后。同时，还要建立激励机制，积极挖掘在质量管理中勇于创新的项目团队和个人。一项质量管理创新措施从想法到立项，从过程激励到最后评审，从成果申报到形成专利，要建立起一套具有包容性、开放性的管理机制，以此确保质量管理创新之路畅通无阻，在项目建设中发挥出最大的价值。（田元武）