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国勘公司年考化月考促管理提升

2020-10-15     来源:中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 HSE结果和过程相结合的考核方式,是国勘公司HSE量化管理的重要一环。总部每年与海外机构签订HSE责任书,年终考核HSE结果性目标和过程性指标完成情况。由于时间跨度长、工作分解不到位、以及突发应急事件等多方面因素,容易造成HSE过程管控不到位。在实际工作中,总部重点抓的一些年度工作,在项目层面执行得并不是很好。比如海外机构在落实HSE“两高”风险管控的具体要求方面不够严,“精”和“细”缺失,这将导致在疫情之下,引发HSE事故。总部需要加强HSE过程管控,促进海外机构提高执行力。

    2020年度,新冠疫情给公司生产经营造成困难局面,公司安全生产面临重大考验。为更好地促进HSE重点工作落实,提高公司HSE绩效水平,总部对海外机构HSE绩效完成情况进行月度考核记录,把年考核转化为月考核,以更加紧迫的行动监督各项工作落实,及时发现重点工作疏漏,加强HSE过程管控。月度考核的方式可以将年度重点工作分解管控到位,及时发现月度HSE工作中的问题,通过总部与海外机构月度HSE工作例会,及时将考核情况反馈海外机构并解决HSE难点。月度考核还能根据当前工作实际,对重点工作进一步提高考核要求,比如对“两高”风险管控的要求由月监控调整为周监控;总部发现海外机构在事故管理程序执行方面存在问题,在月度考核中马上提高事故管理的分值比例;适时增加疫情防疫工作要求等。

    抓好HSE过程管理,有利于及时提醒项目抓住重点工作,抓住重大风险,将日常的预防性工作和措施做实,避免重大HSE事故发生。实行HSE月度绩效考核记录以来,海外机构对考核结果反响积极,总部也对扣分项进行了充分的解释说明,促使海外机构对总部的工作要求有了更深入和清晰的理解,及时发现了薄弱点,抓住了今后工作的重点方向。

    公司下一步将制定出台HSE奖励办法,对HSE绩效完成情况优秀的单位加大奖励力度,促进全员HSE文化提升。(刘 巍)


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