地球物理阿尔及利亚：“三个聚焦”做好项目管控​

　　面对近年来油价低迷、市场竞争日趋激烈的施工环境，地球物理公司国际业务发展中心阿尔及利亚项目聚焦“三次经营”、聚焦主题活动、聚焦文化融合，多措并举为项目发展提供驱动力。

聚焦“三次经营”，为项目管控助力

　　实践中，项目在资源配置上重点从使用国内资源要素向要素资源属地化、国际化转变，从国内思维搞海外向适应国际市场规则转变。

　　市场开拓推行“三次经营”保效益。认真研究投标项目的创利点、风险点、重难点、易变点以及编标时采用的施工方案、报价策略，重点关注和理解中标价和成本价的关系、资金和设备的投入、安全和质量风险的控制、合同条件及索赔的条款，在标书制作中提高“一次经营”收益率。结合阿尔及利亚的公共安全评估报告和劳工、财税、清关、环保等政策，从项目上场、施工生产、项目收尾三个环节入手，认真梳理项目盈利点和增效点、变更点。始终在满足施工现场需要与降本增效之间寻找最佳平衡点，寻找安全、技术、质量、进度、成本等的最佳融合点，最大限度地保证野外生产无缝衔接，有效提高生产时效和资料品质，丰富“二次经营”增长源。定期对业主的资信和财务、项目资金来源及可靠程度进行分析。吃透合同条款，实时掌握各项目工程款结算动态，敦促业主及时结算。动态跟踪各种保函的开立、延期及释放过程，有效减少缴纳保证金引起的奖金占用，最大限度地提高资金的使用效率。加强业主信用分析工作，强化客户信用管理，增强外汇风险抵抗能力，确保“三次经营”稳增效。

聚焦主题活动，为项目管控护航

　　积极开展教育活动。教育员工带头尊重所在国宗教信仰、民族政策和传统风俗习惯的同时，切实做到在境外项目“不该吃的不吃、不该喝的不喝、不该说的不说、不该看的不看、不该做的不做”，在和阿籍员工沟通中做到交往不乱分寸，说话不丢人格，处事不失国格。积极营造“创效光荣、亏损可耻”“好项目比盈利、差项目比亏损”“从骨头项目中榨出效益油”“没有亏损的项目、只有亏损的管理”的氛围，教育引导员工积极参与解决现场施工难题，以“现场保市场、精品创信誉”的理念拓展海外信誉品牌。

　　组织开展“比质量、比效率、比HSSE、创SINOPEC品牌”的“三比一创”和“大干70天、增效5000万”劳动竞赛活动，各项目成立“青年先锋队”和“青年突击队”，保证了各项目节点工期提前完成。

　　开展“导师带徒”活动并签订协议，对阿籍员工进行了一系列扎实有效地培训，提高了阿籍员工的理论水平、操作技能及解决实际问题能力。利用施工间隙，组织中方队员学习阿拉伯语和法语学习，采取“集中教、营地学、工地练”等方式，中方队员逐渐掌握了一些日常交际法语和物探专业常用阿拉伯语。

　　此外，坚持开展“保增长、保稳定、促发展”海外业务座谈会和“市场开发我先行、扭亏脱困我有责”主题活动，集体讨论和决策项目管控的劳动用工、成本预算、项目完工考核、劳动竞赛办法、物资采购等事项，以此引导全体员工正确认识当前的形势任务，增强忧患意识、大局意识和责任意识。

聚焦文化融合，培育发展软实力

　　阿尔及利亚项目部积极推进本土化经营，在国际项目运作中做到“确保进度、降低成本、合法用工、降低风险”，让不同国籍、不同肤色、不同信仰的人走到一起，先后聘用当地雇员1万多名。发挥跨文化管理和文化融合的重要作用，不仅注重用一流信誉赢得国际业主的认可，而且善于激活外籍团队的人力资源潜能，增加了海外市场开拓的“砝码”和“底气”。

　　面对不同信仰、不同文化背景下的国际员工，中方员工把尊重当地风俗习惯落到实处，认真学习当地文化，对阿籍员工给予理解和尊重，为阿籍员工专门祈祷室并配备毛毯音响等用品，言谈举止饮食起居不触犯禁忌，避免无意间因不恰当行为招致不愉快。根据阿籍员工在斋月期间的作息时间，及时调整生产班组的雇员工作时间和工作量，避开高温时段的野外工作并且昼夜制冰，以满足当地员工野外生产时防暑降温的需求。后勤班组对每天的食品合理搭配，切实保障所有阿籍员工及时吃到可口的饭菜。

　　“月月有主题”丰富员工生活。中阿队员时常在撒哈拉沙漠自建的篮球上切磋球技，并经常性地组织阿籍员工进行足球比赛。每逢节假日，项目部和地震队都会在基地和营地进行烧烤，纾解坚守工地队员们的思乡情。开展“庆元旦、迎新春” 卡拉OK比赛文体活动，铿锵有力的歌声唱出了石化找油人的青春、活力、自信的精神面貌。开展包饺子活动并集体会餐，大家共叙过去一年的友情，在不同寻常的热烈气氛中，庆祝新年的到来，共享工地上家的温暖。

　　在哈西•迈斯欧德基地和首都阿尔及尔分别开展乒乓球、拔河、扑克牌、定点投篮、毽子比赛活动，陶冶职工情操、增强团队意识和沟通能力，形成包容、和谐的企业文化氛围。（许建峰）