对标一流向现代综合服务商转型发展

对标一流向现代综合服务商转型发展

张有根

摘 要

坚持党的领导和公司治理有机统一，进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责。深刻洞悉国内外成品油市场发展的大趋势，为巩固油品等基础业务发展能力、打造电气非氢等新兴增长极、抓住数据经济大发展契机提供指南和依据。努力满足市场主体需求，将市场思维向整个产业链条传导，促进市场战略更好地落实见效。始终坚持聚焦安全生产，加大隐患治理和改造力度，推动企业实现本质安全。进一步深化企业管理体制、运行机制改革，用改革激发企业活力、员工活力。

党的十九大对培育具有全球竞争力的世界一流企业作出战略部署。今年8月，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强企业管理体系和管理能力建设作出部署。中国石化作为世界级产业集团，跻身世界一流，打造百年石化，必须具备世界领先的管理能力。作为集团公司炼销板块重要组成部分，江苏石油按照市场领先、板块领先、行业领先要求，扎实开展对标世界一流管理提升行动。一方面精准对标，抓住管理短板和薄弱环节，以点带面、重点突破，推动管理水平全面提升；另一方面精确对表，订计划、定工期、控过程，压实工作任务和工作目标，高质量推动企业向现代综合服务商转型发展。

坚持党的领导，是实施对标世界一流管理提升行动计划的保障。坚持党的领导，关键在于培根铸魂，构筑并发挥好国有企业独特的党建优势。要坚持党的领导和公司治理有机统一，进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责，完善“三重一大”决策程序，探索推进党委前置研究重大事项运行机制，让党组织发挥的领导作用更加组织化、制度化、具体化。深入开展示范党支部建设，扎实开展党员联系油站、党员示范岗等工作，将基层党支部打造为攻坚创效的战斗堡垒。

战略引领把握发展机遇。坚持战略引领，就是要深刻洞悉国内外成品油市场发展的大趋势，抓住产业、行业发展机遇，把准发展方向、把握发展机遇。当前，我们正在精心谋划“十四五”发展规划，明确未来几年江苏石油业务转型方向、战略定位和主攻方向，进一步优化网络结构，突破局部地区物流瓶颈，为巩固油品等基础业务发展能力、打造电气非氢等新兴增长极、抓住数据经济大发展契机提供指南和依据。

瞄准市场提升服务质量。综合分析当前及未来几年国内成品油市场竞争格局、层次和手段，聚焦主业主责，牢固树立危机意识、客户意识、效益意识，变被动参与竞争为主动引领竞争。努力满足市场主体需求，将市场思维向整个产业链条传导，促进市场战略更好地落实见效。把提升油品经营管理能力放在更加突出的位置来抓，统筹好配置、外采两种资源，用好“我有我营、他有我营”两张网，坚持以市场为导向，以客户为中心，用优质服务满足客户需求。

精益管控筑牢安全屏障。必须始终坚持聚焦安全生产，加大隐患治理和改造力度，严格直接作业环节、承包商等第三方作业管控，努力补齐安全短板，推动企业实现本质安全。聚焦环境保护，严格贯彻国家关于大气、土壤、水资源保护的要求，践行绿色企业行动计划，努力使企业成为绿色发展标杆。聚焦薄弱环节，严格制度、流程管理，提级问责，确保不发生系统性经营、数据、品牌等风险，确保企业健康运行。严格成本管控，巩固充分竞争条件下的成本领先优势。

深化改革挖掘企业潜力。面对成品油市场竞争激烈、企业管理模式僵化、盈利能力下降、综合人均劳效不高等问题，坚持“动存量的改革才是真改革”，进一步深化企业管理体制、运行机制改革。进一步深化三项制度改革，扩大职业经理人制度改革试点范畴，试点职业雇员制，进一步深化“以块为主、条块结合”的县公司管理体制改革，建立以综合客户经理团队化管理为核心的一体化客户管理体制，深化以委托管理、驻站管理为手段的加油站管理模式改革，用改革激发企业活力、员工活力。

（作者为江苏石油董事长、党委书记）