增强国际贸易竞争力 助力一体化协同创效

增强国际贸易竞争力 助力一体化协同创效

陈 岗

摘 要

作为集团公司重要的国际贸易平台，将聚焦提升国际竞争力，以“三强、三化、六协同”为发展指引，打造世界领先的能源大宗商品国际贸易公司。持续强化业务竞争力、国际影响力，持续强化中后台支撑，持续强化党建引领作用，助力集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先洁净能源化工公司。

党的十九届五中全会提出，要坚持实施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放，依托我国大市场优势，促进国际合作，实现互利共赢。作为集团公司重要的国际贸易平台，联合石化将聚焦提升国际竞争力，以“三强、三化、六协同”为发展指引，打造世界领先的能源大宗商品国际贸易公司，助力集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先洁净能源化工公司。

持续强化业务竞争力、国际影响力。作为能源贸易公司，联合石化要持续提升资源获取能力和市场拓展能力。“十四五”期间，联合石化将围绕资源获取和市场运作，不断提升业务竞争力、国际影响力。以经济安全保供为核心，以提质增效为落脚点，全面提升原油贸易区域间协同创效和全球化资源优化配置能力。以拓市场、拓品种为重点，全面打造全球成品油贸易团队，提升成品油业务综合贸易实力。全力做强做大天然气贸易，努力推动集团公司天然气业务成为具备较强实力、全球排名前列的新增长点。强化期纸货与实货协同创效能力，打造风险管理和套期保值业务的大宗能源商品衍生品交易平台。以运力保障、船货协同、降本增效为目标，大力提升运输与贸易协同创效水平和船舶安全管理水平。

持续强化中后台支撑。强有力的中后台支撑是提升业务竞争力、国际影响力的坚强保障。联合石化将对照类金融机构进行治理，依托“本部统筹、分级授权、分级负责、分类管理、属地管理”的矩阵式风险管理体系，着力打造覆盖全员、全过程的风险管理体系，实现风控和业务合理平衡。立足打造专业的全球法律合规团队，保证工作流程规范稳步实施、工作机制顺畅运转、管理责任全面压实、法律合规风险精准识别和有效防控，形成稳固持久的依法合规企业文化，筑牢境内外一体化法律合规风险防线。本着数据是资产、ERP是基础设施、计算产生核心竞争力的原则，以ERP系统建设、运维和功能完善更新为着力点，全力打造境内外一体化集成平台系统；建成具备联合石化特色、与时俱进、行业领先、高效运行的集成化系统。以制度建设和HSSE管理为重点，建立务实高效、可落地执行的制度管理体系；落实海事安全、租用仓储安全、自有仓储安全和公共安全四位一体的HSSE管理机制。

持续强化党建引领作用。党的领导是实现可持续健康发展的根本保障。联合石化将继续探索新方式新方法，把坚持党的领导、加强党的建设融入经营管理全过程。以政治建设为统领，努力提升党委把方向、管大局、保落实的能力，为公司完成“十四五”规划各项工作任务提供坚强保证。努力营造风清气正、积极进取、担当作为的人才环境，为公司经营和业务发展提供国际化、专业化、有竞争力的人才支撑。按照“前中后台分开、不相容岗位分离、专业的人做专业的事”的原则，明确专业岗位职责内涵和从业人员专业背景要求，推动专业人才职业化发展，优化员工中长期成长路径。围绕安全经济保供开展工作，通过健全机制、落实责任、夯实基础，逐步构建起适应国际化发展的日常监督、廉洁教育、风险防控、执纪审查体系。

（作者为联合石化公司执行董事、党委书记）