构建四增四升新格局 谱写攻坚创效新篇章

构建四增四升新格局 谱写攻坚创效新篇章

方志雄

摘 要

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司工作会议精神，深刻理解实施世界领先发展方略内涵，把学习五中全会精神与集团公司打造世界领先洁净能源化工公司、推进油田“三步走”发展战略紧密结合，想方设法把资源蛋糕做大，既要做足油的文章，又要补上气的短板，全力推动油气产量箭头向上，以实际行动当好高质量可持续发展的践行者。

集团公司工作会议提出实施世界领先发展方略，聚焦“四个加快”，构建“一基两翼三新”产业格局，与党的十九届五中全会描绘的我国未来发展蓝图高度契合。江苏油田将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司工作会议精神，深刻理解实施世界领先发展方略内涵，把学习五中全会精神与集团公司打造世界领先洁净能源化工公司、推进油田“三步走”发展战略紧密结合，想方设法把资源蛋糕做大，全力推动油气产量箭头向上，以实际行动当好高质量可持续发展的践行者。

聚焦于学，确保入脑入心。集团公司工作会议结束后，江苏油田第一时间组织党委理论中心组结合十九届五中全会精神，认真学习工作会议精神，班子成员结合自己的工作，研讨交流心得体会，还深入党建联系点、自己组织关系所在党支部宣讲会议精神。下一步，江苏油田将把学习进一步引向深入，引导油田上下用新理念定向领航、新思路逢山开路、新举措见招拆招、新开局协同推进，实现油田可持续高质量发展。

聚焦于谋，致力“四增四升”。围绕当前形势怎么看、今后3年发展怎么办、新年工作怎么干，认真谋划今年及未来3年的工作，提出构建四增四升格局的发展思路。一增资源，提升人均产量。江苏油田既要立足苏北老区，又要开拓域外新区，既要做足油的文章，又要补上气的短板，既要全力寻求勘探突破，又要扎实推进精细开发，千方百计扩大油气资源，推动采油厂人均产量翻一番。二增市场，提升人均利润。以更强核心业务和更大市场攻势，抢占有规模、有效益、有前景的优质市场，不断提升市场占有率和人均利润率。三增人才，提升人均劳效。推进承包经营和项目化管理，探索职业经理人和职业雇员制度，加快领军人才、拔尖人才、骨干人才选拔培养，打破人员流动壁垒，力争人均劳效提升40%以上。四增合力，提升人均担当。强化每名员工主人翁责任感、每名党员示范带头作用、每个班子责任担当，向着稳油增气、实现可持续发展目标奋进。

聚焦于干，发力“六个求进”。我们将在6个方面发力求进。勘探突破。瞄准资源接替难题，眼睛向外、眼界放宽，到高勘探程度区找新层系、低勘探程度区找新区带、储量空白区寻发现、勘探沉寂区谋突破，来一次苏北油气勘探的二次创业，在保障国家能源安全中展现大作为。老区稳产。2021年是产量实现V形反转、止跌爬坡的第一年，在没有新区产建情况下，将举全油田之力在苏北老区精雕细刻，推动采收率提高0.5至1个百分点。市场开拓。开拓能带动人的市场、能创效益的市场、能树品牌的市场，力争2021年对外收入增长20%。管理改革。开展事权为本、内部市场、对标提升、职业经理人、公司治理、转岗分流等方面改革，用改革激发活力。降本减费。通过对标降本、精打细算，打好节支降耗、挖潜增效组合拳。科技支撑。加快勘探开发理论技术攻关，突破增加经济可采储量、提高采收率等技术瓶颈，形成具有江苏油田特色的勘探开发核心技术序列。

聚焦于引，着力强根铸魂。江苏油田将推进政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤五大工程建设，开展“稳油争气、拓市创效、献礼建党100周年”主题宣传教育实践活动，营造听党话跟党走、我为祖国献石油的强大声势，激发爱党爱国、爱岗争先的情怀；开展石油精神石化传统教育，弘扬老一辈石油人战天斗地、艰苦奋斗的优秀品质，激发干部员工挑战极限的激情；聚焦油少人多、改革目标任务等重点工作，开展怎么看、怎么办、怎么干大讨论，引领大家统一思想，坚定扭亏脱困目标和高质量发展信心；建立季度星旗榜，激励干部员工的拼劲和韧劲，扛牌夺旗、争金夺银。

（作者为江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表）