励精图治实现本质安全

　　新年伊始，集团公司便组织开展百日安全无事故专项行动，可见安全之于生产经营活动的重要性。安全是检验企业经营管理水平最真实的指标，安全是企业经营管理最大的收获，安全是企业最真实的利润，往大了说，安全还是关乎企业长治久安、基业长青的政治性话题。

　　多年以来，企业安全管理工作走过了从“要我安全”到“我要安全”的过程。这个过程不是简单的安全管理的升级，不是字面意义上的安全管理的修饰，而是企业安全管理经验与教训、智慧与能力的结晶，是实现由设备安全到人的安全的本质升华。设备是由人操作、管理和维护的，性能再优良、再科学的设备，如果缺乏维修与保养，长期超负荷运行，同样会发生故障引发事故；人是设备的操作者、管理者、维护保养者，如果缺乏事业心、责任心和岗位技能或违规操作，同样会酿成安全责任事故。二者互为因果、互为表里、缺一不可。

　　企业安全管理的最高境界是本质安全。本质安全的要求或者标准是，设备和操作者皆是安全的、健康的，过程可控、行为可靠、管理规范，令人放心。本质安全则包含两个层级的安全，即设备的安全和人的安全。设备的安全是被动的、低级的、基础性的，容易发生物理性、化学性故障或者生产事故，而性能优良的设备则可大大降低事故发生率。人的安全是能动的、高级的、管理型的，只要具备高度自觉的责任心和事业心，具备管理企业安全生产技能，胜任企业安全管理工作，就可以从管理层面防范和消弭生产经营事故的发生。

　　这就要求企业安全管理要从设备和人两个层面着手，实现企业管理的本质安全。一是对设施设备的采购、安装、使用、维修与保养。在企业财力允许的前提下，尽量采购安装高科技、高质量的设施设备。在设施设备使用过程中，要严格按照使用手册要求，规范管理、科学使用，定期维修与保养，杜绝拼设备、拼产能，绝不让设备小病不治、大病不养，“带病上岗”。还要对设备进行常规“体检”，使之始终运行在安全可控范围之内。二是为设施设备配备可靠管理操作人员。要把技能最全面、责任心最强的员工放在关键重要的操作岗位上，并对操作者进行严格的安全技能培训，使得人人练就一双“识别大风险”的火眼金睛，练就一双“消除大隐患”的无敌神手，练就一身“杜绝大事故”的超强本领，防范和化解一切安全生产事故。

　　要倡导行为安全文化，提升全员安全素养。建立企业安全生产责任矩阵，树立“一切事故都是可以避免的”安全文化理念。落实安全培训强基础，做好各级安全负责人、安全管理人员安全资格取证培训，确保持证上岗。注重对员工进行专业技能培养，引领崇尚安全、维护安全，“一切工作为安全工作让路”的安全文化价值导向，引导员工树立正确的安全价值观，内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。紧盯隐患治理保安全，压实各级安全生产责任，强化安全风险识别管控，推进安全生产长效机制建设，确保安全生产稳定。全面安全检查重整改，做好安全隐患的整改复查工作，补齐管理短板，坚决杜绝安全生产事故。

　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”通过持之以恒的安全文化建设，不断发挥安全文化对增强安全意识、提高安全素质、提升管理绩效的推动作用，让每一名员工成为所在岗位坚忍不拔的“螺丝钉”。持之以恒地营造“全员重视安全、人人参与安全”的安全文化氛围，把“我要安全”意识变为行为习惯，最终达到生产经营“零缺陷、零违章、零事故”的安全目标，实现企业本质安全。

　　（郭祥）