“信得过”党支部为装置护航

【单位】齐鲁石化烯烃厂裂解车间党支部

【亮点】近年来，他们将“信得过”品牌与支部建设紧密结合，不断延伸其内涵，实现党员责任区建设与班组管理同频共振，为乙烯龙头装置的安稳生产保驾护航。

【成绩】2013年成为中国石化基层党组织建设示范点，2016年获得全国先进基层党组织荣誉称号。

本报记者 王永军

1月15日，集团公司召开百日安全无事故专项行动启动视频会后，齐鲁石化烯烃厂裂解车间党支部立即组织党员开展专项安全检查。他们对机泵出入口气动阀进行开关动作实验，确保可以开关到位；同时对机泵出入口管线进行测厚，对现场仪表进行室内外对照检查。

裂解车间党支部现有员工233名，其中党员85名。该支部管理的裂解装置是整个齐鲁乙烯工程的龙头装置，担负着为下游十几套生产装置供应原料的重任。近年来，他们将“信得过”品牌与支部建设紧密结合，不断延伸其内涵，实现党员责任区建设与班组管理同频共振，为乙烯龙头装置的安稳生产保驾护航。

文化传承：“信得过”延伸到支部建设

“自我管理信得过”是20世纪90年代裂解车间的一项优良传统，是车间员工争当主人翁、敢于担当、勇于负责的集中体现。多年来，“信得过”的内涵也在不断延伸，从单纯的员工个人管理向党建、安全、环保等领域全方位延伸。

裂解车间党支部认为，各项指标先进，才能真正实现“信得过”。他们从党建工作量化、亮化入手，积极响应烯烃厂党委开展的“信得过党支部夺红旗”“信得过党员争红星”“信得过党员责任区当标杆”活动，采取党员责任区建设与班组管理挂钩、党员和员工挂钩的办法，明确创先争优的标准，大力营造“比学赶帮超”氛围。

裂解车间党支部在“信得过党支部夺红旗”活动中数次红旗飘飘。他们设立了乙烯产量、参数平稳率等15项竞赛指标，含13项关键参数。各党小组党员充分发挥业务骨干的作用，深挖每项指标背后的根源，制定措施、练就绝活儿。组织成立党员创新攻关小组、劳模（工匠人才）创新工作室，紧紧围绕原料优化、炼化一体化优化开展点题攻关，解决了一批压缩机负荷低、裂解炉周期短等影响装置运行的问题，为装置创新创效注入了新动力。

力量下沉：党小组管理和班组管理同频共振

近年来，齐鲁石化烯烃厂历经多次机构合并、转岗，作为龙头车间的裂解车间党支部形成了党员基数大、操作技能不均衡、分布零散的局面。

为此，他们不断强化党小组管理，全面优化党小组配置，将党小组建在横班上。依托党小组，按照党员所在的班组及岗位，将每个党员编入专属的责任区，负责解决日常工作中的难题，做到全员覆盖。同时，将争创标杆党员责任区活动与争创“信得过班组”活动结合，实现党小组管理和班组管理的同频共振。

“我们在‘信得过’班组考核细则中加入党建考核指标，将班组工作完成情况作为党小组建设的一项验证指标。没有完成安全环保、节能降耗等工作任务的党小组，不能评定为先进；对党小组作用发挥不好、党员带头作用不突出的班组不能评为‘信得过’班组。” 裂解车间党支部书记赵利航说。

“大家都在一个班组，也是一个党小组、党员责任区。”分离四班班长、党员苗荣业感慨，“大家是一个整体，安全环保、业务技能、技术指标一个都不能落下。”

标杆示范：党员责任区答好思考题

“党员责任区的中心工作是什么？党员责任区就是围绕生产攻坚克难，与生产实现深度融合。”

该支部在“站排头、创一流”主题实践活动中，以思考题的方式，让每一名党员通过行动亮出答案，进一步增强党员的责任意识，明确设立党员责任区的重要意义。

2020年6月，在1号裂解炉检修改造现场，负责安全带班的党员、裂解车间副主任姜文康和安全员金涛，一遍遍向现场安全监护人员叮嘱，集中精力紧盯关键点，保证安全。

1号裂解炉检修改造是百日攻坚创效行动的重点项目，必须确保在50天内完成，争取48天完成。“在如此短的时间内完成，难度非常大。”项目负责人蔡曙光说。

“车间党支部成立专项党员责任区，把战场设在1号炉改造现场。”赵利航说，无论施工到多晚，现场至少有一名党员干部在现场，全程对施工安全、进度、质量等进行督导。炉内衬因施工进度要求，有几天需要24小时不间断作业，车间、项目负责人与班组党员骨干互相补位，24小时在现场监护，成为安全施工强有力的后盾。

“在攻坚创效项目检修改造施工和急难险重任务中，他们用行动把标尺立了起来，把先锋形象树了起来。”经常在石化通工作群为党员点赞鼓劲的烯烃厂党委书记綦勇一脸的骄傲。