落实党建责任激发基层活力

【单位】广东石油佛山南海一党支部

【亮点】该支部以“三步走三步推”工作法引领党员亮承诺、作表率，为员工鼓士气、讲形势、算好账，推进组织生活到现场、责任落实到一线、力量下沉到基层。

【成绩】其前身广东石油佛山南海党支部2014年被评为集团公司“先进基层党组织”，2015年被评为集团公司“基层党支部建设示范点”；2019年被授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。

刘文雄 吴春花

牛年伊始，广东石油佛山南海一党支部全体党员发出承诺：当好拓市增量先锋，用心服务基层。

南海一党支部所属在营站点35座，在职党员46名。该党支部坚持站排头、争第一的追求，开展“三步走三步推”工作法，引领党员亮承诺、作表率，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。2020年，在市场形势极其严峻的情况下，南海经营部非油品营业额比上年增长3.2%，毛利额比上年增长8.6%。

支部就是决胜市场的桥头堡

开展“三步走三步推”工作法，为员工“鼓士气、讲形势、算好账”

“打球不打赢，一切都为零。”篮球运动员出身的南海一党支部书记李俊东经常以此自勉，也督促党员和员工“要干就干到最好”。2020年以来，受疫情影响，市场竞争十分激烈。市场受冲击、效益受影响、销量上不来，有些员工出现畏难情绪。为此，该支部喊出口号：“党员必须要有高觉悟，党支部必须要有大担当。”

他们进一步完善“三步走三步推”工作法。第一步，在党员大会上组织党员集体承诺：“把油卖出去、卖好价是我们责无旁贷的使命，决不能丢掉市场。”第二步，发动支部委员分片包干、逐站走访，讲政策、讲形势、讲前景，一站一策整理客户档案，深入挖掘增量空间。第三步，把省市公司政策要求重新梳理，以图文并茂的形式引导员工算好效益对比账、个人收入账。通过党员带动、支委包干、全员算账，坚定了员工攻坚创效信心。

为提升服务基层实效，该党支部强化落实“三个推进”：推进组织生活到现场，选择难点多、困难大的油站开展主题党日活动，既强化理论武装又解决实际难题；推进责任落实到一线，结合支委委员职责分工和油站包干情况，细化抓党建、抓经营、抓安全、抓廉洁的具体责任；推进力量下沉到基层，将党员分成客户开拓、现场服务、损耗管理等6个小组，分别对口辖区内6类油站挂点帮扶。

该党支部号召党员带头开展“班后奉献两小时”活动。2020年中秋、国庆双节前，该支部党员到油站现场帮扶，成功销售重点商品200多万元。

支部就是一切风险的防护墙

守住油站安全、油品数质量、廉洁从业三条底线

李俊东认为，油站安全、油品数质量和员工廉洁从业是企业管理的“三条底线”，一旦失守，既是对企业的失职，也是对员工的不负责任。

他们采取党员与员工“1+N”帮带、举办标准化操作擂台赛、开展应急预案演练等方式，着力增强员工安全意识，提升操作水平。1月3日，黎民俊等5名党员在高速站帮扶时，通过高德地图App发现油站周边路况异常，了解到有货车侧翻，在保障人身安全的前提下，迅速投入抢险，得到地方政府的肯定。

针对数质量管理的共性问题，建立党小组巡查制度和数质量“黄牌管理”机制，每日对油品损耗分析比对，每月对问题油站给予黄牌警告，全年累计3张黄牌的油站实行站长末位淘汰。近年来，辖区内油站从未发生数质量事故。

该党支部高度关注员工的职业安全。他们把员工岗位划为5类重点区域、3类关键岗位，制定出不准员工擅自调班、不准在宿舍打麻将等“十个不准”。同时，通过微信群以案说法，定期组织员工到监狱参观警示，实行班前班后谈话提醒，增强员工廉洁意识。几年前，一名党员在值夜班时，遇到加油客户提出多开发票并给予提成的要求。这名党员第一时间向李俊东报告。该党支部马上组织研究制定夜班发票管理制度，并开展了全辖区专项检查，随后建立起党员责任区巡查、兼职纪检员巡查、夜班视频巡查的三张网，把风险扼杀在萌芽状态。多年来，南海经营管理部没有出现违法行为，神秘客户暗访结果在全省名列前茅。

支部就是员工的主心骨

对员工进行分类管理，经常走访、重点帮扶和定期谈心

员工是攻坚创效的主体，只有员工心稳了，销量才能稳。“党支部要了解员工所思所想，做好后勤保障，努力把油站建成和谐大家庭，让大家一起向前冲。”李俊东说。

党支部把员工队伍分成外地员工、年轻员工和本地特殊员工三类重点群体，有针对性地进行分类管理。对外地员工重点加强生活帮助；对年轻员工重点突出感情关怀；对特殊员工重点给予组织温暖，经常走访、重点帮扶和定期谈心，及时准确掌握员工的思想动态。

平北加油站青年员工龙涛，平时工作很努力，就是脾气不太好，容易情绪化。为此，李俊东循循善诱，从俩人共同的爱好篮球入手，从篮球聊到人生；对于他的错误，也会毫不客气地指出来。慢慢地，龙涛敞开了心扉，有事都和李俊东说，脾气也改了很多，2020年4月，还向党组织递交了入党申请书。

特色“家文化”也是该党支部的一张靓丽名片。他们从丰富业余生活入手，发挥年轻员工兴趣特长，先后成立了音乐之家、魔术之家、书法之家等特色小家。他们还启动营销、管理等29个“S计划”挑战项目，通过为青工制定日度清单、每日打卡积星、定期兑现愿望清单的形式，让青工始终保持着充足干劲。

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