异域攻坚领头雁

胜利石油工程沙特项目部SP165队平台经理 郑恩泉

周 杨

46岁的郑恩泉，是胜利石油工程沙特项目部SP165队平台经理，1997年8月从部队转业后，23年来一直战斗在钻井工程一线。

2006年7月，他随SP103队出征沙特。闯国际市场，语言是一道绕不过的坎，这对于英语几乎零基础的郑恩泉而言，是一个极大的挑战。

作为转业军人，郑恩泉保持着越是困难越向前的精气神，将自己比作一只笨鸟，反复提醒告诫自己：底子差、基础薄，凡事都应笨鸟先飞。在他的宿舍，你会发现，装点屋子的饰物永远都是成摞的专业书籍，那是他在沙漠中的精神食粮、休憩时的甘霖。

晚上拖着疲惫的身体挑灯夜战、白天拽着现场的老外现学现练，绳锯木断、水滴石穿，不到一年时间，他在现场工作、生活的沟通交流上完全游刃有余。

书本之外，他深扎施工现场，对安全防范措施、施工工艺流程、设备操作要领等各个环节认真琢磨、刻苦钻研，几年间，凭着自己孜孜不倦、刻苦钻研的进取劲头，很快成长为独当一面的国际钻井平台经理。

2014年，郑恩泉率SP103队获得了中国石化首枚由甲方沙特阿美公司颁发的连续8年无LTI（损时事故）奖牌。

同年6月，胜利石油工程公司进入9台钻机密集开钻的攻坚期，几名新到沙特的平台经理因不满足甲方要求被一一拒绝后，郑恩泉临危受命，星夜转赴SP165队，与甲方监督斡旋交涉。

经过在沙特的8年奋战，郑恩泉早已是沙特阿美公司熟悉的老面孔，然而沙特石油市场素以标准高、要求严、管理规范著称，在商言商，认可的还是硬实力。组织协调，排查整改，保障验收，郑恩泉率队连续奋战36小时，SP165队成功开钻。

虽然绿军装早已换为红工衣, 郑恩泉却始终保持着军人本色，他锐意进取，特别擅长攻坚克难，在生产组织、安全监管、运营管理上，不断出新招、创新标，带领SP165队将日费率由最初的95%增至100%、不足一年时间井间搬迁时效成功挺进5天之内。

2016年2月，SP165队连续高效完成两口井的搬迁任务，搬迁时效在沙特阿美南部修井地区的24口井间搬迁中分别位列第一、第三，甲方LOSS PREVENTION（预防损失）部门来队审计时，由衷赞叹道：“这是我们一年来见到过的进步最快、表现最好队伍！”

几年来，SP165始终在沙特阿美钻机综合排名中名列前茅，2019年，SP165更是在230余支钻井队伍中获得综合考评第一名。

郑恩泉总说，兄弟们在外面不容易，自己是老师傅了，能够多干些就多干些。这一切，井队员工都看在眼里、记在心里，在他的带动下，大家干事创业的激情被充分调动，现场工作运行安全高效、衔接有序，SP165已实现连续6年无LTI（损时事故）。

在对待井队员工家庭、生活上，他更是细致周详、无微不至，时刻提醒多喝水、勤歇息，井队员工家庭出现问题困难，他也总是主动为其想办法、找对策。

2020年疫情期间，郑恩泉坚守岗位长达一年，是最后一批倒班回国的员工之一。日复一日的朝夕相处、甘苦与共，员工心里，郑恩泉早已不仅仅是平台经理，更是贴心的老哥哥。

说他是优秀共产党员，可郑恩泉自己却说：“这都是应该干的呀。”他所带领的井队荣立胜利石油工程公司集体三等功，荣获胜利油田优秀基层单位等称号，郑恩泉也多次被评为胜利石油工程公司优秀党员，2018年被评为集团公司优秀共产党员，2019年被评为中央企业优秀党务工作者，这些正是对他多年付出的肯定。