“争气+通气”的带头人

西南油气彭州气田项目部经理 吴基荣

“争气+通气”的带头人

罗新荣

“首先要把自己的气开发好！”说起这两年的工作，吴基荣打开了话匣子。“龙门山前构造雷口坡四段气藏地质条件差异非常大，太复杂了，还是高含硫，钻完井工程的风险和挑战确实很大。”“必须抓牢气田的安全和井控，确保最优钻探效果，严控工程复杂化和项目投资……”吴基荣只要一提到“气”，总是一副铆足了劲的样子。

最早，那还是2011年，中原油田普光气田完成建设投产后，随即展开元坝海相气田建设。

元坝气田地处秦巴山脉深处，属高风险高毒性的含硫气，面对40亿立方米/年净化厂工程建设的艰巨任务，业内专家不禁眉头紧锁：谁牵头干最合适？2012年初，普光净化厂副厂长吴基荣奉命调往西南油气分公司，筹建元坝气田净化厂。

“干，就要干出名堂，一定要争气，标准一定要优于同行！”信念抱定后，吴基荣一头扎进工程设计审查中，梳理和对照他在普光参与建厂6年来遇到的各种疑难杂症和解决方案，提出关键性修改意见40多条。“普光出现过的问题，元坝绝不能再犯了。”最终他兑现了承诺。

在元坝，吴基荣对高含硫气体的毒性风险和工程质量始终保持严格要求，带领300多名从未搞过净化的青年员工，深度参与高含硫天然气净化成套工艺技术国产化攻关，边学边干，全流程练兵，力求每个人都通“气”通关。

吴基荣还协调EPC总承包方SEI及各方专家力量，在采购精挑细选和设备国产化上下足功夫，使原料气过滤器、鼓风机、余热锅炉等7大类25（台）套拟进口设备全部实现国产化，累计节约投资1.7亿元。

吴基荣特别重视零泄漏和自动化控制系统的完好，他所监管的抗硫管材焊接，一次合格率提升到98.16%，远优于国优指标。20多万个动静密封点100%合格，创18个月完工投产纪录，为2014年底一次投产成功至今保持高负荷运行6年多无事故奠定了安全基础。

打响建厂投产第一炮后，针对“高硫高毒、易燃易爆、新兵新厂、偏远缺援”实际，吴基荣确定“强党建、强班子，带作风、带队伍，抓安全、抓三基，提标准、提效益”运营思路。

八年如一日，带头住厂值守，倡导“关键时刻谁好汉、党员干部带头干”机制；建立“我为安全做诊断”重奖机制，抓实“体系管安全、科技强本安、智能盯风险、作业严监管、操作标准化、演练求实战”重点举措；建成投运液硫装车项目，用足直购电及丰枯电价优惠政策，完成脱硫溶剂、制硫催化剂和尾气加氢催化剂的全部国产化……一系列举措，使净化成本直线下降。

到吴基荣2019年3月离任时，工厂累计处理含硫气127.7亿立方米，外输商品气105.9亿立方米，产销硫黄98万吨。4年内一个厂打拼出超百亿立方米的商品气。

2019年3月，吴基荣再次被委以重任，调往彭州气田(海相)开发项目部任经理，负责气田项目前期工作。

在他的带动下，项目团队统一了地质“甜点”与钻完井建井、储层改造、完井投产必须一体化融合的共识，总结形成配套工程技术系列。累计实施开发井11口，完成上下储层合层测试7井次。2020年，实现新增探明储量830亿立方米，气田累计探明储量达1140.11亿立方米。

随着一项项凝聚心智的科技创新成果不断转化为生产力，吴基荣的名声叫响了，可他始终保持着一颗平常心、不骄不躁，一如既往地在他热爱的油气田，续写着“智”造福“气”的创业华章。