王福强 海外拓荒者

王福强 海外拓荒者

吴翠莲

2019年12月10日，哈萨克斯坦阿特劳炼油厂石油深加工联合装置“交钥匙”建设工程项目荣获中国建设工程鲁班奖。消息传到参与联合承建的十建公司，大家纷纷前去恭喜“拓荒大使”王福强。

王福强与阿特劳炼油厂50万吨/年芳烃项目结缘是在2012年3月。初到现场，他感到比冰天雪地更寒冷的，是当地人不合作的态度。

2010年，移民局特别在项目部驻地对面开设办公室，常把中国员工拉去审查；施工现场，业主任何人员都可以没收施工人员的入场证；施工协调会上，一言不合就将十建公司的高管“请”出会议室……一年多过去，项目始终打不开局面。

僵持之际 ，有着11年境外工作经验的王福强来到了阿特劳，成为工程的项目经理。

“得不到业主、相关地方政府部门、当地分包商的支持，这活儿没法干！”王福强上任后立刻明确了三大要攻克的目标。

阿特劳炼油厂原厂长乌拉兹巴耶夫身材魁梧，个性倔强，是阿特劳摔跤协会的会长，曾因情绪激动在施工现场直接抓起一位中方基层管理者的衣领。面对这位让人望而生畏的人物，王福强开展了“软磨硬泡”的努力。

虽然十几次请求当面交流被拒绝，王福强没有放弃“刷存在感”，一边坚持提供施工建议、保证信函，一边对照俄标规范现场管理、加快施工进度。最终，这位难缠的厂长被说话算数、做事干练的王福强征服了。

为了改善与当地各部门的关系，王福强主动上门拜访，摆事实、讲道理，让当地官员明白项目建好后，获利最大的是哈国和哈国民众。有一位性格彪悍的部门负责人挑衅地提出用酒量说话，两次毫无保留的“比拼”过后，这位负责人被王富强的诚意感动，两人从此成了朋友。

KSS公司是当地最大工程建设公司，承担了炼油厂100万吨/年CCR连续重整装置施工任务，但其实他们没有独立完成整套装置建设的能力。按照炼化工程集团和十建公司的安排，王福强组织中国员工300人进行增援，确保该装置按时产出合格产品。

这次雪中送炭赢得了业主和当地企业对他的尊重。2013年到2014年，阿特劳炼油厂三次把表扬王福强的信函发到炼化工程集团公司，项目就此打开了新局面。

王福强参加工作27年，有18年在境外。他第一次出境去约旦时，女儿只有3个月，而他这一去就是19个月。团聚的那天，王福强幸福地和女儿玩耍到晚上，直到睡觉前，女儿奇怪地对他说：“你怎么不走啊？”十几年来每次想起这件事，王福强心里都酸酸的。

女儿说，这些年最深的记忆，就是看着爸爸拉着行李出门，心里难过地想：“爸爸什么时候才回来呀？”她不知道的是，这也是爸爸最难受的时候。每次走到楼下，王福强总会下意识地回头看看妻女是不是又站在阳台上目送他离去。

离愁别绪会一直陪他到机场，登上国际航班后，施工现场等着他解决的问题就会慢慢占据大脑，那个真诚坚毅、知难而上的“大使”又复活了。

直到2018年，王福强回到十建公司项目管理部，主抓海外工程协调工作，岗位变了，责任却更大了。为科威特项目协调资源，为阿曼项目组织人力……2020年底，十建公司中标俄罗斯AGCC项目，该项目承载着“一带一路”愿景和集团公司产业布局重任，王福强受命为该项目建立组织机构，参与前期策划，开启了新的征程。