全面实施“13336”工程开启高质量发展新征程

全面实施“13336”工程开启高质量发展新征程

杜广义

以经济效益为中心，持续增强盈利能力，完成公司高质量发展中心任务，锚定“三步走，建设国际一流工程建设公司”奋斗目标，夯实市场拓展、资金保障、项目管控三个基础，抓牢深化改革、创新驱动、作风建设三个力量，统筹推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设6个攻坚战，凝聚干事创业、攻坚创效的强大力量。

石油工程建设公司作为中国石化石油工程板块专业一体化工程建设企业，2021年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻集团公司工作会议精神，严格落实集团公司党组决策部署，聚焦“四个加快”“四保五增一加强”，全面实施“13336”工程，打好“六个攻坚战”，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献更大力量。

“13336”工程即聚焦充分发挥专业化一体化优势，以经济效益为中心，持续增强盈利能力，完成公司高质量发展中心任务；锚定“三步走，建设国际一流工程建设公司”奋斗目标；夯实市场拓展、资金保障、项目管控三个基础；抓牢深化改革、创新驱动、作风建设三个力量；统筹推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设6个攻坚战。其中6个攻坚战是石油工程建设公司2021年各项工作落实落地的具体举措。

一是培育优势，打赢市场拓展攻坚战。石油工程建设公司作为典型的项目驱动型企业，市场始终是各项工作的龙头。面对严峻挑战，要练好自身市场开发基本功，耕好集团内部市场“责任田”，拓展国内外部市场“重点户”，做强海外市场“根据地”，突出市场优化、风险管控、效益预测，有所为、有所不为，坚决退出低效无效市场，全力扩大优质市场、高端市场、差异化市场。

二是精细严谨，打赢资金保障攻坚战。资金是项目建设的“血液”，石油工程建设公司将牢固树立以现金流为中心的经营理念，建立“内部市场化”资金管控机制，抓牢“全员”清“两金”挂牌机制，强化精准可控的项目预算核算管控机制，细化“成本决定生存”的挖潜增效工作机制，聚焦价值创造，千方百计增收节支，持续增强造血功能。

三是有的放矢，打赢项目管控攻坚战。单项目是项目管控的核心，石油工程建设公司坚持资源围绕项目转，项目聚焦盈利干，突出抓好项目策划启动、运行管控、结算3个关键环节，全面加强重点项目管控，有效提升EPC项目运作能力，持续夯实安全、质量、分包商管理、依法合规等基础工作，全面提高项目运行品质和创效水平，打造现金流、利润“双正”项目，持续提升项目利润率。

四是善作善成，打赢深化改革攻坚战。体制机制创新是高质量发展的关键，石油工程建设公司将持续开展对标一流管理提升行动，大力实施变革性、牵引性、标志性改革，加强管理体系和管理能力建设，系统性推进深化改革三年行动，持续优化统一的“人才池”“资金池”“装备库”“物料库”，有针对性地开展亏损机构和亏损项目专项治理，持续深化干部人事、收入分配、劳动用工三项制度改革，激发企业活力。

五是求真务实，打赢创新驱动攻坚战。创新是高质量发展的动力，石油工程建设公司以科技创新带动全面创新，整合优化科技创新体系，研究搭建“1+N”技术研发体系，建立“顶层目标牵引、重大任务带动、基础能力支撑”的科技组织模式，不断增强科技创新的体系化能力。攻关关键技术、拓展产业链条、强化交流合作，不断优化提升科技创新能力。完善科技领军人才和创新团队培养发现机制，完善充分激发科技人员创造性的科研管理机制，持续激发科技创新活力。健全标准体系、强化示范工程建设，打造特色化、差异化和高端化优势，不断增强企业核心竞争力。

六是久久为功，打赢作风建设攻坚战。实现高质量发展必须充分发挥党的政治优势，石油工程建设公司以作风建设作为优势转化的突破口，发挥作风建设提振精气神的重要作用，领导干部在知行合一中主动担当作为，两级机关在马上就办中更好发挥作用，全体员工在凝心聚力中发扬铁军精神，进一步凝聚干事创业、攻坚创效的强大力量。

（作者为石油工程建设公司执行董事、党委书记）