当好“先遣军” 念好“拓荒经”

　　中国石化新闻网讯　今年3月，胜利石油工程公司海洋钻井公司尼日利亚项目转入收尾，为期三年多的海外项目圆满画上句号。作为胜利石油工程公司首次进军非洲海上高端市场的先遣军，海洋钻井公司尼日利亚项目管理运作着新胜利一号和胜利四号两个钻井平台。自2017年开始运行3年多来，项目修井及完井测试6口，打井10口，完成进尺33000余米，新胜利一号壳牌项目日费获取率99%以上，胜利四号Newcross项目日费获取率97%以上，日费获取率保持了中国石化海外项目较高水平，交出了高质量的答卷。

　　怀揣勇闯海外之心，“走出去”破题

　　2017年8月，胜利石油工程与壳牌尼日利亚公司签订了合同期为2+1年的大单。2017年12月，尼日利亚Newcross项目1+1年合同签订。两个合同总额占胜利石油工程当年海外新签合同额的近一半。

　　要与国际一流石油公司真正携手，还要一个“通行证”，那就是完成平台的前期整改，达到壳牌公司要求的开钻条件。在新胜利一号、胜利四号平台出国之前，尼日利亚项目组积极与壳牌驻平台外方沟通交流，克服语言、文化、管理等因素，完成了包括HSE CASE等累计248份文件初稿的编写，以及GRST(壳牌全球钻机井启动审核团队)687项、MARINE(海事OVID准则)151项问题整改审核。

　　终于，通过甲方审核，平台起航。2018年3月，历时40天、行程11692海里、跨越两大洲三大洋，新胜利一号、胜利四号平台抵达尼日利亚海域，自此胜利铁军旗帜在几内亚湾高高飘扬。

　　秉持同向共赢之心，“强管理”解题

　　时间回到2019年，公司接连荣获壳牌公司“200日安全奖杯”“零目标(Goal Zero)里程碑成就奖”“年度钻修井作业无损工时奖”。不到半年，连续三项荣誉，这是业主对尼日利亚项目最大的认可。项目逐渐步入轨道。

　　公共安全，是尼日利亚项目顺利运行的第一保障。面对紧张的公共安全形势，尼日利亚项目部驻地设置三重防护网，加强安保力量。平台上加装安全屋撤离通道防护，协同甲方强化巡逻配备，安全屋用10毫米钢板加固。平台完善公共安全防范方案，并根据政治局势、施工区域、社群状态等因素动态更新。在做好物防同时强化技防。项目加强境外公共安全应急知识培训，教授这些知识的老师，有的曾服役国旗护卫队，有的则来自专业安保公司，每年这样的内部培训要组织20多次。

　　作为日费制项目，“操作程序化”“设备可控度”紧抓不懈。项目细化现场操作程序，学习吃透甲方指令，现场操作流程以表单化传递，准确下达指令，关键环节采取卡片式提醒,醒目可见、清晰可辨的程序化指导，提升了现场把控能力与适应速度；优化设备管理，严格执行PMS(设备预防性管理系统)，总结“检修方案提前查、拆卸方案提前定、后备方案提前想”的“三提前”设备维修模式，做到设备可控。合作以来，平台以优良的工作作风、过硬的施工管理，赢得了甲方认可，日费获取率超99%。

　　笃定永续合作之心，“精服务”塑品牌

　　干一项工程，树一个品牌。外闯海外市场，不仅要把活干好，还要把品牌树好，是海洋钻井公司市场开拓的进阶目标。

　　项目运行初始，新胜利一号平台克服当地文化习俗、市场管理模式不同等因素，凭借敬业态度和精神，赢得了外籍员工的认同。中外员工紧密配合，仅用45天完成平台8大系统调试600余项问题整改，让壳牌公司竖起了大拇指。

　　为甲方提供优质服务，更要提供增值服务。现场岗位人员积极建言献策为甲方提供合理建议，30余条建议被采纳应用，在遇到井下复杂等时，项目人员更为甲方精心处理、妥善排难，陆续收到甲方口头、书面表扬20余次，凭借过硬业务赢得甲方赞誉。

　　携手合作，难时方显诚意。回想2020年，汹汹疫情让甲方利益受损，为最大程度减少甲方损失，项目人员急甲方之所急，以超强的责任担当和应急处置能力，争当甲方“信得过的人”。在战“疫”中，公司用43天解除I级响应、70天实现复工复产，新胜利一号平台第一个在壳牌承包商中复工复产，赢得了壳牌的一致好评，平台也因此顺利拿下了续签合同，表现突出的平台经理李恩朋被评为中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人，尼日利亚项目干部员工展现了斗志、彰显了实力，擦亮了胜利铁军品牌。（刘寿强）