在沙漠中建起“人才绿岛”

　　中国石化新闻网讯　近日，中原石油工程公司为新入职的沙特籍员工开设的网上培训正式开课，远隔万里的国内讲师用英语和阿拉伯语为新员工们教授入职教育、公司文化培训等一系列课程。“这种网络培训是特殊情况下的常态化举措。”中原石油工程海外工程公司党委书记吴修国介绍道，疫情暴发以来，该公司共组织各类外籍员工培训439期，累计培训4030人次。

　　近年来，该公司积极践行“一带一路”倡议，结合沙特“2030发展愿景”，充分利用企业自身特点和优势，积极推动员工队伍当地化，持续强化沙特籍员工培训，常年聘用沙特籍员工在1500人左右，累计为沙特培养成熟钻井人才近万人，为沙特建起了一座“人才绿岛”。

　　广开渠道，沙特籍青年进得来

　　日前，中原石油工程沙特分公司新招聘的沙特籍员工穆斯塔法·阿拉萨，通过网上培训、考核后顺利进入岗位，成为一名中国井队的员工。穆斯塔法·阿拉萨的经历只是这个公司面对疫情挑战，坚持做好外籍员工招聘和培训的一个缩影。

　　去年以来，虽然受到疫情影响，但是沙特分公司仍然坚持对沙特籍员工的招聘不放松。他们一边加大在沙特大报《达曼日报》、知名传媒STC电信公司等媒体的招聘广告投放力度，一边持续保持与沙特劳动就业保障部、商会、人力资源发展基金会等政府部门的合作，同时选择实力较强的人力资源中介开展员工招聘工作。自去年11月招聘工作开展以来，公司已完成了12名新招沙特籍员工的培训，并全部进入现场岗位。

　　在加强社会和市场招聘的同时，该公司采取合作办学的方法扩大沙特员工招录渠道。

　　他们先后与沙特当地的石油院校SPSP，沙特阿美钻井培训中心及沙特人力资源发展基金签订了合作协议，利用其优良的培训师资和完善的资源优势，招聘高素质的技能人才。通过石油学校面试录用石油专业大专毕业生，与公司签订定向培养协议，目前，两所院校共向公司输入39名优秀大学毕业生，外籍员工用工结构得到进一步改善。

　　同时，该公司还与当地学校联系，定期组织在校学生到公司参观实习，吸引具有专业技能的学生到公司就业。近年来，沙特人力资源发展基金鉴于公司在解决当地就业、培养石油专业人才方面做出的积极努力，每年以补贴的形式对该公司进行奖励。

　　为进一步增加公司对沙特员工的吸引力，该公司按照沙特法律法规和中国石化政策，及时调整沙特员工的薪酬待遇结构和发放标准、调整员工倒班制度、提高员工医疗保险待遇提升外籍员工认同感。

　　倾囊相授，洋徒弟都学得会

　　多招沙特员工只是培养工程专业人才的第一步。吴修国介绍，岗位培训，岗位成长、成才才是关键。

　　哈扎尔就是这样的典型代表。

　　哈扎尔在美国主修电工工程专业回到沙特后，经过严格的招聘程序，进入中原石油工程沙特公司工作。

　　让他没想到的是，一进入该公司中国18队，平台经理黄波就主动与他签订了导师带徒协议，带起了这个洋徒弟。

　　在平台经理的带领下，每当碰到操作不熟练、工艺流程不熟悉的问题，师傅总是毫无保留传授他技术。哈扎尔进步很快。后来，经过连续三次考试，他终于取得了钻井监督级的井控证，他的岗位也从井架工提拔为实习带班队长。

　　和他一样，每名沙特籍员工进入公司后，均需接受为期7天的全封闭式培训。一开始，由于中方员工与沙特籍员工存在语言沟通交流的问题，制约了现场作业与教学。鉴于此，该公司主动采取措施，积极联手第三方英语培训机构，组织开展钻井英语培训班，逐步提升高级岗位沙特籍员工的语言沟通能力。

　　在加强语言技能培训的同时，该公司充分发扬现场“传帮带”优良传统，签订导师带徒协议，采用一对一帮带、多对一精准教授等方式，不断提高实操技能。他们还委托专业对口培训机构，组织开展岗位晋升脱产专业技能培训，系统强化现场高级岗位沙特籍员工的操作技能。

　　据统计，多年来，沙特籍员工岗位培训合格率始终保持在85%以上，绝大多数沙特籍员工在岗位上得到了技术培训与提升，成为公司重要的人力资源支撑。

　　搭建平台，优秀员工上得去

　　虽然成长在一个石油资源极度丰富的国度，但是石油工程这个行业对于只有高中学历的加格利亚来讲依然有些陌生。

　　当23岁的加格利亚进入中原石油工程沙特公司钻井队工作时，为了能够尽快适应岗位需求，急性子的加格利亚白天跟着签过导师带徒协议的老师一招一式地学习，下班后他就跑到其他老沙特籍雇员的房间里，向他们请教现场的操作经验。

　　平台经理尹子恒看到勤学好问的加格利亚的认真劲儿，决定亲自收下这个洋徒弟，仅用了7个月的时间，加格利亚就在井架工的岗位上实现了独立顶岗。

　　有上进心、有追求的员工，要给他们提供平台。基于这样的考虑，该公司对加格利亚这样的员工专门制定了岗位提升规划，让他们在“岗位闯关”中得到锻炼、成长。

　　在公司的规划下，近年来，无论是现场作业经验还是安全管控意识，加格利亚都逐渐向一名核心岗位人员靠拢，并用自己的行为去影响和感染身边的每一名雇员。

　　学徒、场地工、井架工、副司钻、司钻，虽然只有高中学历，但在公司的培养体系下，加格利亚岗位技能不断提升。

　　加格利亚不是个例。为了让更多的沙特籍员工快速成才，该公司出台了沙特籍员工岗位考核办法，采用岗位考核和井队推荐的方法，将扎实肯干、语言基础好、技能素质突出的沙特籍员工优先提升到井架工、场地工长、副司钻等较高的岗位上来，有效调动了他们发展自我、提升能力的积极性。

　　公司还通过评选沙特籍劳动模范，给予薪酬奖励和岗位调整，优选鼓励更多沙特籍员工晋升。至今，累计有100多名沙特籍员工晋升到副司钻以上岗位。（杨 君 袁旭光 林卫卫）