国勘公司开展“五个强化”安全生产主题活动

　　中国石化新闻网讯 根据集团公司百日安全无事故专项行动部署，结合海外项目实际，在统筹做好境外疫情防控的基础上，国勘公司组织开展了“五个强化”安全生产主题活动。活动以“反三违、查隐患”为主题，以防控人身伤害、火灾爆炸、有毒有害气体中毒、油气泄漏事故为目标，通过主题活动，进一步落实了安全生产主体责任，消除了重大安全生产隐患，2020年一季度未发生L3级及以上人身安全事故和Tier2级及以上过程安全事件，实现了HSE奋斗目标。

　　紧盯重点，抓好关键。设备设施是公司安全管理的重点和关键。为切实摸清家底，掌握实情，公司组织各海外作业者项目开展设备设施风险评估和隐患排查，结合过程安全绩效和日常生产异常情况分析，4个海外作业者项目重新识别11台/套高风险设备设施纳入“两高”精准管控。阿根廷公司组建现场HSE督查大队，实施旁站制度，进一步强化了现场监管。加拿大公司对15个井组、联合站、压缩站等设备设施进行风险分析，针对火灾、爆炸、大量酸性气体泄漏、设备失效等场景制定完善削减措施。组织开展HSE履职能力网络培训班，设定过程安全管理、“两高”风险管理、HSE屏障（Bow-Tie）管理等8门英文课程，生产作业、工程、维保、HSE等中外方关键岗位人员近100人参加培训并通过考试，进一步提升了员工岗位HSE履职能力。

　　自去年四季度开始，开发生产部和QHSE部加强联动，启动与海外对接平台建设、摸索安全生产例会机制。经过半年探索与优化，目前平台建设蔚然成型，对接机制日趋成熟。开发生产战线从强化“大生产”管理、将过程安全融入生产运行出发，在加强直接作业环节管控方面狠下功夫，紧盯重点，抓好关键，做好事故事件的问题挖掘、分析与防范，强化超前管理、加强动态预警，促进生产安全平稳。QHSE战线从加强安全作业风险分析及高风险设备动态管控出发，在抓好“两高”精准管控方面做好文章，优化“两高”识别方法，严把“两高”销项前的风险管控，通过“五个强化”推进“百日安全无事故”专项活动的落实落地，做好相关经验总结与分享，促进海外项目之间相互学习与共同提升。新的对接例会机制运行以来，与海外的互动交流更加深入全面，“抓安全、促生产”效应日益彰显。下一步，开发生产部和QHSE部将聚焦油田现场和作业过程，深化与海外联动，持续优化对接平台，以月保季、以季保年，全力保障年度油气生产安全高效。

　　针对设备设施风险状况，结合生产经营策略，公司不断完善与海外项目的生产安全对接，提出“动静分析，分类管控”的生产安全管理策略，公司总部对项目的安全分析更聚焦，生产指导更具体。为了进一步完善海外项目设备检查，开发生产部和QHSE部对集团公司油田企业设备检查标准中43个专项检查表进行了审阅翻译，提供给海外项目参考使用。与尼日利亚（Addax）公司建立安全生产周视频对接会机制，实时跟踪解决项目高风险作业活动和高风险设备设施管控中存在的问题。

　　针对境外疫情严峻态势，公司坚持“健康评估+疫苗接种”两项硬措施，确保出境人员健康评估和疫苗接种双100%；认真落实出入境人员“一人一策”国际中转应急预案，推进境内外员工有序流动，为海外项目各项工作有序开展提供保障。同时，持续关心关爱疫情期间坚守海外一线的干部员工，通过电话或视频慰问、对典型代表家属入户走访、线上开展春节系列活动、为员工及家属提供视频问诊和线下绿色就医服务支持等，给员工及家属“送温暖”“送爱心”，保障了员工队伍稳定。（韩狄卿 卢春阳 杨 琳 沈海超 钱小东）