十建公司：巧施策略撬动工程优质高效推进

　　中国石化新闻网讯　受疫情影响，炼化工程集团十建公司驻阿曼杜库姆炼油项目的施工人员大部分已经在项目上坚守一年多，从去年10月份起该公司项目部陆续组织人员回国轮休。为追赶被疫情耽搁的进度，十建公司仪电专业巧施小策略，深挖外籍员工潜力，确保工程建设高效推进。

　　策略一：点对点帮扶

　　4月16日，老班长田兆峰巡查现场，他发现几个新入职的接线工各有各的接线方法，接线方式不统一，观感质量不好，田班长马上对几个接线工实施了“点对点帮扶”。

　　他一边轻剥着电缆，一边给外籍员工仔细讲解操作步骤、技术要领、施工规范及仪电团队的统一要求等。

　　施工经理侯荣波说，受疫情影响，阿曼当地人力资源非常有限，施工人员的水平也参差不齐，项目部仪电团队就是想通过点对点的精准帮扶保证施工质量，避免返工，以提升施工效率。

　　他们的“帮扶”对策覆盖施工组织、施工技术及施工策划。

　　JES是阿曼当地的一家施工单位，该公司管理人员大部分都是新入职的大学生，管理经验少，侯荣波为他们量身定制了帮扶计划，逐一现场培训他们的工程师、管理人员及作业组长，帮他们树立正确的管理理念与思路。侯荣波还利用每天早会的时间，让JES的“小萌新们”提出工作中遇到的难题，并耐心给他们答疑解惑。一段时间后JES的管理水平提升了，施工效率也提高了。

　　策略二：施工进度天天报

　　4月18日下班前，外籍工程师马瑙基汇总完自己队当天完成的工作，立即到办公室的墙上用彩色荧光笔勾掉已完成的施工项目。

　　十建阿曼杜库姆炼油项目仪电团队仔细理清了项目的剩余工程量，并将剩余工程量上墙，要求各施工队严格执行“施工进度天天报制度”，使现场剩余工程量一目了然，一点发现有施工队进度特别慢，仪电团队能快速查明原因，及时调整施工计划。同时还能及时“曝光”每个作业组每天的施工工效，有利于产生竞争效应，刺激各个施工队比着干，对进度也是个促进。

　　策略三：“小班课”促提质增效

　　外籍老员工桑提斯来自印度，曾参建过十建公司科威特原油项目。4月15日，他特地穿上了干净整洁的工装，准备在小班课上发言，分享自己的工作方法和心得体会。

　　“刚到项目的时候，我不适应现场，压力很大，对配电室的施工一无所知，我就每天按照经理的要求去执行，有疑问及时的发问学习。每天安全早会后，我会查看人员分组作业内容及作业票状况，并将信息及时反馈给施工经理，工作过程中我发现问题，如果无法及时解决就先记下来，自己解决不了的就及时反馈给相关领导。大家一定要先理清工作思路，不断学习，就能取得进步，现在我不仅能管理配电室了，还成了一名合格的工程师，得到了中国石化和总包方的认可，工资也涨了。非常感谢Sinopec对我的帮助和培训，只要你们肯吃苦，肯学习，都有机会晋升……”

　　桑提斯娓娓道来，新参加工作不久的几位外籍员工频频点头。

　　仪电管理团队经常根据现场工作，组织有针对性的培训，内容涉及施工组织、人员管理、安全质量管理等等。

　　施工经理侯荣波说：“只有各施工队施工水平和管理能力提升了，公司的信誉才能立得住。我们经常组织这样的小班课，就是想通过分享让现场的管理者、特别是分包的管理者能有机会交流，取长补短，快速提升他们的管理能力及技术水平，使现场施工更快更优质。”

　　近期，现场21个区域的照明施工进入“大干”期，施工量大、工期紧，需要三四个施工队同时施工。侯荣波就如何确保现场各区域施工无缝对接等方面给各施工队人员做了分享。

　　JES施工负责人加利说：“侯经理的分享很及时，很贴心，对我们即将展开的工作很有指导意义。”

　　日前，阿曼杜库姆炼油项目仪电工程施工成效显著。一周的时间内，完成了4个罐区的照明灯具安装及接线工作，得到了业主和总包的赞赏。（赵慧君）