质量工作应全员参与全程管控

　　企业质量工作涉及生产经营全方位、全链条，哪一个环节不过硬，都可能造成全盘皆输的后果。唯有全员参与、全程管控，才能牢牢把握主动权。

　　对于企业来说，应将质量管理贯穿生产运行全过程，贯穿现场作业施工全过程。把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。通过树立整体质量观，立体施治，全方位受控，全面筑牢“防火墙”。

　　质量工作的切入点与落脚点在基层，质量管控的决定因素是人，员工的业务水平和积极性、主动性，是做好质量工作的重要因素。为此，首先应加强培训，增强全员质量意识，提高员工素质和操作水平。其次要建立完善的质量考核制度，调动每一个环节质量管控的积极性，发挥考核与奖励的指挥棒功能，激发和引导员工当好质量工作主人翁。（唐宗礼）