天津石化化工部

　　天津石化化工部52个班组紧紧抓住每个效益增长点，立足岗位对标先进、奋力赶超，竭尽所能优化操作，让“小指标”产出了大效益。2020年，化工部主要产品日产量屡创新高。

　　比学赶帮超 组织引领充分彰显

　　芳烃车间竞赛看板前，新出炉的月度考核排名榜吸引着刚下夜班的职工驻足观看。“差距不大呀，竞争太激烈了。”直观、量化的数据，让大家找到了差距、目标，也坚定了信心，比学赶帮超氛围浓厚。

　　化工部深入践行“在经济领域为党工作”的理念，由党政主要领导任劳动竞赛组长，实行党政统一领导、工会牵头组织、各专业科室协同督导检查、考核评价，基层车间具体落实的竞赛运行机制。

　　在竞赛立项内容上，他们注重生产实际与发展规划，做实“工会搭台、专业定标、党委决策”，通过党委把关，找准竞赛方向，确保竞赛目标与企业长远发展有机结合。在过程管控上，班组、车间、科室三级联动的工作格局，更有利于发挥各层级先进党员的示范引领作用。

　　他们将月评比、季汇总、中期效果评估、年终项目总评作为推动竞赛的重要节点，分阶段实施推进。在考核评价上，通过实行全过程全方位的考核与评估，结合日常基层分会负责人督查、装置现场管理达标月度检查、部工会季度建家验收等形式，建立科学规范实用的考核评价体系。在基层车间设置目视化竞赛管理看板，月度更新、公示各单位考核成绩，以量化竞赛数据的形式，分析比对竞赛效果，激发车间、班组比学赶帮超干劲。

　　四位一体 人才培养成效显著

　　2020年是天津石化的检修改造拉开了帷幕，检修现场变课堂的场景比比皆是。停工检修设备开盖机会难得，技术骨干“一帮一、一带一”，从工艺原理到现场流程，从联锁逻辑到实际操作，手把手教，一步步练，让员工直观掌握设备构造、贯通理论实践，提升对装置的驾驭能力。

　　近年来，化工部进入职工集中退休阶段，特别是技能操作人员数量呈现出断崖式快速减少的趋势.企业职工整体数量偏多与结构性缺员的矛盾逐年增加，成为困扰企业亟待解决的难题。

　　化工部紧紧围绕中心工作，坚持人才强企战略，培养了一大批优秀技术人才，收到了明显的经济效益和社会效益。经过多年来的实践，形成了以“劳模领军、星级比武、导师带徒、班组培训”四位一体的培训机制。以“人无我有、人有我优、人优我精”的管理思路，打造了一批彰显化工特色、具有广泛影响力和持久生命力的培训品牌。

　　他们深入开展技能人才培养工作，提升职工素质，畅通成长通道。劳模工作室、技师工作室“开小灶”引领作用突出，课题研讨、技术交流、仿真教学等多种形式为技术人员搭建学习平台。职工教育培训学习平台“吃大餐”，以生产现场为课堂，以解决生产实际问题、提升应急处理能力、杜绝“三小”为主要培训内容，全面扎实开展岗位培训。

　　他们立足企业高质量发展需求，不断深化“大学习、大培训、大比武”，利用废旧设备创建实物大课堂，制作实物教具200台，为日常培训提供了便利条件。工余时间班组培训“搞加餐”，不断提升班组职工的操作水平和应急处置能力。采取集中授课的方式对装置技术经济指标、操作流程、安全知识进行培训，并做到逢培必考，考试成绩与日常绩效挂钩，确保学习质量。

　　通过定星、奖励等举措，有效调动职工学习的积极性。广大职工立足岗位钻研业务，努力提升岗位胜任能力，成为化工部人才培养升级、实现高质量持续发展的技能支撑。2020年，全年组织培训227班次、2万余人次，在用工总量减少12.2%的情况下，依然圆满完成全年任务。

　　对标优化 靶向竞赛效果凸显

　　“紧跟市场调结构，做优指标降成本”，化工部的这一工作思路已经成为职工的努力方向。在他们看来，每一次工艺调整、每一次巡回检查都与安全和效益息息相关。

　　化工部将指标竞赛与班组达标竞赛有机结合，通过劳动竞赛的有效开展，深度激发员工干劲，真正使“要我干”变成“我要干”的自觉行为，促进经济技术指标不断提升。

　　他们对全厂53个关键效益点进行对标优化，实施“月检查、季考核，半年推动、年底总评”的动态考评机制，每月基层分会将“关键指标点”竞赛优胜班组推荐到部工会，部工会通过积分化管理，按照排名情况对应积分进行记录，并在季度建家考核中进行奖励。

　　在推荐年度先进班组时，对指标竞赛成绩显著的班组优先推荐，实施正激励，让参赛班组在做优小指标上尝到“甜头”，实现有红旗就争，有第一就扛的竞赛氛围，激发全员参与劳动竞赛的工作热情。

　　化工部52个班组紧紧抓住每个效益增长点，立足岗位对标先进、奋力赶超，竭尽所能优化操作，让“小指标”产出了大效益，使“关键指标点”竞赛真正成为广大员工岗位建功、展示作为的重要平台。

　　2020年，化工部主要产品日产量屡创新高、环保产品产量同比增加120%、全年VOC、NOX排放量和许可排污总量同比下降1.67%、5.32%和7.98%，主要技术指标始终保持中国石化先进水平。