中原工程SINOPEC-923队“四个强化”拧紧安全阀

　　中国石化新闻网讯　“海因里希安全法则”指出人的不安全行为、物的不安全状态是事故发生的直接原因，而人的不安全行为在事故发生的几率中占主要部分。今年以来，中原石油工程公司SINOPEC-923队通过持续开展 “四个强化”，牢牢把控员工思想动态，实现了聚人心、促团结、强业务、保安全,成为实现队伍安全生产的“制胜法宝”。

　　强化班组团结。白班班组副司钻谢宝树，不但承担着班组的日常生产任务，而且还主动担任起了班组的生活管理员和联系员，哪个员工需要什么，哪个员工家里有什么状况，谢宝树谈起来头头是道，如数家珍。员工们要是有什么困难都愿意和他交谈，他会在第一时间帮助员工解决实际困难。员工们的生活得到了无微不至的关怀，感受到了家庭般的温暖，坚定了“以队为家”的信念，极大了地促进了班组团结。

　　强化业务能力。自疫情以来，员工倒班受到严重影响，面对长期离岗的员工，岗位技能操作及安全意识培训工作至关重要。由于疫情影响，以前在会议室进行的聚集式大型培训已经不能符合疫情防控的要求。该队将培训课堂搬至室外、前移至现场，充分利用好现场生产空余时间，对员工进行现场教学，同时在班组中现场开展了形式丰富的各类培训，促进了员工技能和安全意识的快速提升。

　　强化队伍稳定。疫情发生以来，员工长时间在岗，大多数员工身体出现了疲劳的现象。该队通过开展谈心谈话、内部轮休和各类文体娱乐活动等措施来缓解员工的疲劳状态。队干部积极主动寻求保障境外员工心理健康的方案，研究出了一套行之有效的员工心理关怀方法——“心情晴雨表”，通过每日关注员工表现，给员工打分，分析出员工的近期心理状态，及时发现并排除员工的心理问题，合理安排工作任务来保障员工心理健康，实现队伍稳定。

　　强化安全管理。该队鼓励员工积极开展“我为安全做诊断”和安全行为观察卡活动，实现了队伍全员参与、人人排查找隐患的良好氛围，使现场安全管理水平得到了进一步提高。自疫情发生以来，各岗位员工累积上交安全诊断46条，其中，“消除环空抽汲造成的井控风险”及“邻井放喷管线中间段锈穿”先后获得中原石油工程公司安全诊断三等奖，员工的安全诊断和隐患识别能力得到了明显的提高。

　　目前，SINOPEC-923队已实现连续安全生产855天。下一步，该队将认真开展“五查五严”保安全专项行动，继续强化安全生产管理，提高员工安全意识，促进整体安全工作水平的提升。（柳凤甫 王庚超）