安全工作谨防“躺平”

　　“躺平”这个网络热词最近太火了，频频冲击着我们的视野。“躺平”之所以能火，除了内涵丰富，与我们的工作生活息息相关，它也着实戳中了人们的痛点，从而引起一些人的共鸣。

　　“躺平”，直观地说，就是“瘫倒在地，不再鸡血沸腾、渴求成功了”。更宽泛一点可解释为无论做什么事，内心都毫无波澜，不会有创造性的反应，更不会反抗，只表示顺从。

　　审视一下我们的安全工作，凡是出问题的领域，其实往往都存在“躺平”倾向。安全检查考核中，一些单位重“痕”不重“绩”，貌似敬业，但大都是低水平的重复劳动。忙而无功、忙而无效、忙而无益，最终是责任心的丢弃，落入“躺平”的窠臼。

　　有些企业对安全工作看上去重视，制度、管理、手段、措施力度不小，各种各样的检查、文件、会议、周而复始的考核样样不少，但关键问题从来不去解决，一拖再拖，安全工作始终在低水平状态运转，这些背后都有“躺平”心理在作祟。

　　对企业来说，如果员工以“躺平”的心态去工作，既浪费了资源、降低了效率，又会增加安全生产的风险隐患。对个人来说，磨平了锐气、消耗了才智、虚度了年华。

　　冰冻三尺非一日之寒。安全工作中的“躺平”心态并非新现象。要杜绝“躺平”状态，可从三个方面着手。

　　一是要坚持“一切事故皆可预防”的理念，通过有效的工作预防事故。在战术上清醒地认识到，企业的安全工作是有局限性的，是什么限制了安全工作质的提升？一定要以有所为的态度去做安全工作，把准自己的脉，不断突破，持续推动安全工作流程再造、方法创新、方式升级。

　　二是要建立风险识别与评估机制。对风险的控制仅靠人是不够的，必须建立完善的风险识别和评估机制，让全员参与，提高员工对所在岗位安全的认识并加深理解，让既定的机制来保障并不断识别和评估风险，从而规避和把控安全风险。

　　三是要坚持“双环学习”。所谓“双环”就是两个闭环，输入和输出为一环，有效行动和即时反馈是另一环。安全生产领域长期存在的“运动式监管”，原因就是“单环学习”思维导致的结果。只是对照法律规定开展一些常规性的工作，只要出事就是“横向到边、纵向到底”的安全生产大检查、大整治，事后没有任何实质性的改善，时间长了思维麻木，“躺平”状态就会找上门来。而“双环学习”是对行动背后的想法加以认真检视，通过深刻反思查找出真正的问题后，再采取有效行动。它可以让思维升级，跳出固有的思维和体系，实事求是提出解决问题的办法，从而进入更高层次。（丁玉萍 麦吾丽旦）