精益管理贵在精心

　　精益管理对企业最大的贡献在于成本控制。一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。做好精益管理文章，要注重以下四个环节。

　　注重细节，善于用心。细节决定成败，成功在于用心。曾听说过这么一句话，“没有克服不了的困难，没有解决不了的问题”，工艺流程优化、设备管理优化、操作规程优化等等，凡事只要用心，只要抓住细节和关键，就算不能做到尽善尽美，最起码可以持续改进。

　　态度决定一切，凡事必须认真。做好生产经营管理，没有做不好的事，只看我们专心不专心、态度端正不端正、工作方法对不对。所以端正员工做事的思想态度至关重要，对管理严格精细，每项制度严格执行。

　　工作量化到人，做好细微管理。首先把工作目标层层分解量化到每一个员工，做到“人人头上有指标”。其次把工作内容划分到人，责任量化到人，对工作进行量化考核，奖罚分明。做到事事有人管，人人都管事。

　　管理无小事，从身边小事做起。管理必须从小事抓起，从基础管理抓起，从行为习惯抓起，一点点的改变，一点点的规范，一点点的养成，抓好工作中的要点、重点，如此长期坚持，员工才能养成良好的规范操作、高标准严要求的行为习惯。

　　伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业实现“精益企业”的必由之路。（曹吉祥）