向设备管理要效益

　　提高设备管理水平，是企业降低成本、增加效益的重要手段。设备能给企业创造价值也能给企业造成浪费和损失，因此要加强设备管理，向管理要效益。

　　要在设备管理方面下功夫，对设备进行综合管理，以最低费用优化设备的可用度，提高设备的耐久性，发挥设备投入的经济效益。

　　良好设备使用习惯和正确使用方法，在很大程度上可延长设备使用寿命，减少企业投入成本。管设备、用设备的人要懂设备、熟悉设备，通过加大业务技术培训力度，全面提升操作和管理人员业务素质，做到对设备结构、原理、技术性能和用途了如指掌，杜绝因使用不当对设备造成的损坏。进一步完善设备管理体系和管理制度，将设备责任到人，实行包保，加大考核奖惩，增强操作使用人员爱护设备、珍惜设备、用好设备的责任意识。

　　加强设备维护，能保证设备处于良好状态。首先，要培养一批专业维修技术人员，利用专业维修的技术优势，减少故障发生，保证设备正常运行，降低维修成本。其次，要树立“以保为主、修理为辅”的理念，严格遵守设备的保养规程，把清洁、润滑、坚固、调整、防腐工作做到实处，将设备保养到位。再次，做好设备状态监测，大部分设备都有可能发生规律性故障，如腐蚀、磨损性故障均有一个发展过程，可以采用状态监测，事先预测其损坏程度，及时进行预防性维修，保证设备状况良好、延长使用寿命，提高设备完好率和利用率。（谢江）