用好绩效考评指挥棒

　　《中国石化报》8月27日报道，广州石化炼油二部利用新绩效考评方式和系统，顺利完成部门的月度绩效考评。与原来的手工纸质考评相比，新系统更加准确高效、公平公正。

　　绩效考评作为现代企业管理的重点环节之一，与企业发展和员工切身利益密切相关。采用科学高效的考评方法，用好绩效考评指挥棒，对于激发员工主动工作的积极性和创造性，提升企业管理效率，有着不可替代的作用。

　　科学设置考评指标。科学合理设置绩效考评指标，是客观、公正、准确地考核评价员工个人绩效的基础。设置指标时，必须坚持实事求是、突出重点、分层分类、定性定量相结合的原则，从员工的工作态度、工作能力、岗位差异、完成工作的数量质量以及效益等多方面综合考虑，尽可能多征求管理人员和基层员工意见，群策群力，集思广益。指标设定既要有一定难度，鼓励员工跳起来摘桃子；又要防止指标设定过高，挫伤员工工作积极性。

　　持续改进考评方式。广州石化炼油二部将绩效考评从原来的一年一次改为每月一次，克服了以往一年一次考评导致权重过大的难题，使考评结果更加公平、公正，并使用新的绩效考评系统取代原来的手工纸质考评方式，更加准确高效。这些做法值得借鉴。缩短绩效考评时间，更能精准反映员工工作过程中的质量优劣，利于单位精细管理，员工寻找差距总结提升。借助信息化方式进行考评，无疑更准确、及时，而且避免了人工纸质考评可能产生的负面影响。

　　不断强化激励效果。采用有效的绩效考评机制的同时，要将考评结果与员工切身利益直接挂钩，在实现员工考评日常化、制度化、规范化的基础上，不仅要把绩效考评结果作为员工的年度评先、晋职晋级的重要依据，更要进一步完善员工工资收入分配办法，降低固定收入比例，增加绩效考评工资比重，合理拉开收入差距，切实打破平均主义和大锅饭，让所有员工都能意识到个人收入与企业效益好坏紧密联系休戚相关，利用绩效考评激发广大员工立足本职比学赶超的积极性。（赵春国）