既要留人又要拴心

　　近期，一位单位领导抱怨：招的新员工，没多久就辞职了，不知道是哪里出了问题。

　　新员工离职的原因通常有薪水、福利达不到预期，或是希望有发展的平台，但没有相应的机会等等。新员工的流失，影响企业正常工作。

　　人是企业最宝贵的资源。新员工是企业发展的新鲜血液和未来，只有多方面采取措施创造条件拴心留人，让他们安心安身安业，为企业发展贡献力量。

　　留住新员工从培训开始。对新员工来说，企业是陌生的，必须通过有效方式让他对企业有全面了解。新进员工培训是新员工了解、认识企业的重要渠道，也是留住新员工的好方法。培训中除了讲解新员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等，还可对石油石化传统、企业的前景及发展方向、业务内容作全面介绍，提升新员工主人翁意识，以及成为石化员工的自豪感和责任感。

　　与新员工进行有效沟通。当员工进入企业工作一段时间后，内心或多或少会产生一些迷茫，情绪不稳定，领导可以每隔一段时间与其沟通，解开其困惑，帮助新员工正确认识、适应工作环境，让他们感受到人性化关怀，加深对企业的情感，用感情留住他。

　　为新员工规划职业生涯。马斯洛的需求层次理论认为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求。职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解未来发展的方向，树立长远发展目标。企业应有计划地培养他们走向上一级岗位，合理规划晋升的时间段，让新员工感到企业对他们的期望和培养，他们才会心无旁骛地“安营扎寨”、全力以赴地“施展拳脚”，倾尽全力投入到企业发展各项工作中去。（谢江）