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既要留人又要拴心

2021-10-13 来源: 中国石化新闻网
石化新闻
 

  近期,一位单位领导抱怨:招的新员工,没多久就辞职了,不知道是哪里出了问题。

  新员工离职的原因通常有薪水、福利达不到预期,或是希望有发展的平台,但没有相应的机会等等。新员工的流失,影响企业正常工作。

  人是企业最宝贵的资源。新员工是企业发展的新鲜血液和未来,只有多方面采取措施创造条件拴心留人,让他们安心安身安业,为企业发展贡献力量。

  留住新员工从培训开始。对新员工来说,企业是陌生的,必须通过有效方式让他对企业有全面了解。新进员工培训是新员工了解、认识企业的重要渠道,也是留住新员工的好方法。培训中除了讲解新员工的待遇,包括薪酬、福利、休假等,还可对石油石化传统、企业的前景及发展方向、业务内容作全面介绍,提升新员工主人翁意识,以及成为石化员工的自豪感和责任感。

  与新员工进行有效沟通。当员工进入企业工作一段时间后,内心或多或少会产生一些迷茫,情绪不稳定,领导可以每隔一段时间与其沟通,解开其困惑,帮助新员工正确认识、适应工作环境,让他们感受到人性化关怀,加深对企业的情感,用感情留住他。

  为新员工规划职业生涯。马斯洛的需求层次理论认为,物质需求是人类较低层次的需求,而自我实现是人类最高层次的需求。职业发展是激励、留住员工的有效方法,是自我实现需求的范畴,通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己,了解未来发展的方向,树立长远发展目标。企业应有计划地培养他们走向上一级岗位,合理规划晋升的时间段,让新员工感到企业对他们的期望和培养,他们才会心无旁骛地“安营扎寨”、全力以赴地“施展拳脚”,倾尽全力投入到企业发展各项工作中去。(谢江)

 
 
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