□冯 柳 罗桂滨

四川盆地油气资源丰富，纵向发育多个海陆相常规、非常规气藏，受多期次构造运动和复杂成藏过程影响，不同气藏储层类型、气水关系、压力系统、储量丰度等千差万别，气藏平面分布极为复杂。

对此，西南油气强化勘探开发一体化攻关的思路，逐步探索推进项目管理模式，跨部门、跨学科、跨专业整合力量，成立了川西、页岩气、产能等项目部，组建了非常规油气勘探开发管理部及非常规技术中心，试点推行勘探开发研究一体化。

带着开发思维做勘探、带着勘探思路做开发

常规的油气开采是先整体勘探，然后评价，最终投入开发。勘探和开发就像一场“接力赛”，往往一个气田要经过数年研究、历经多轮次评价认识，才能投入开发。

勘探开发一体化融合后，勘探从源头了解开发的需求，除了考虑后续评价的价值、开发的效益，还要考虑后续井场、管道的建设等因素；开发提前介入，整体部署井网，优先实施开发评价井，团结协作，实现效益最大化。

“勘探开发一体化大幅缩短了勘探开发周期，管理效能进一步提升。”西南油气非常规油气管理部规划部署室主任张全林说。

搞开发出身的张全林是最早一批抽调到非常规油气管理部的管理人员。和他一样，还有来自不同单位、不同专业、不同岗位的20余名技术骨干在页岩气工区集中办公。他们带着开发思维做勘探、带着勘探思路做开发，通过勘探开发一体化实施，努力将储量最大程度转化为产量。

中江气田是勘探开发一体化的典范，实现了“当年发现、当年探明、当年建产”。

针对中江气田沙溪庙组气藏河道砂体窄、厚度薄，单井产能差异大、气水关系复杂等难点，科研人员坚持“地质—地球物理—开发对策技术”协同攻关，开展了上百次试验，逐步形成了窄河道致密砂岩气藏多域多属性河道精细刻画及储层预测技术；持续精细解剖“薄、窄”河道的“多重性格”，建立了复杂窄河道致密砂岩气藏的成藏模式与富集高产规律，精准识别气藏“甜点区”；基于对地下河道砂体形态、物性、叠置程度的深入认识，形成了致密砂岩气藏多层系多井型立体高效开发技术，助推气藏效益开发。

加速储量向产量的转化

“勘探开发一体化给各专业人员提供了沟通交流的平台，通过开展一体化研究，提升了多学科协作攻关能力，解决了优质储层及裂缝预测、甜点优选等难题。”西南油气勘探开发研究院油气藏评价研究所所长邓美洲说。

川西须家河组气藏合兴场地区新盛204H井日产天然气23万立方米，取得了须家河组难动用储量评价建产突破性进展。

在新盛204H井取芯前，勘探开发研究院勘探一所和油气藏评价研究所联合行动，提炼出既满足勘探又满足开发需求的取芯方法，共同挖掘实验分析数据，深化成藏富集规律及气藏认识，实施一体化部署，为气藏高效开发奠定了基础。

勘探一所所长杨映涛介绍，川西须家河组气藏获突破后，开发在合兴场地区推进10亿立方米/年产能建设，开发井同时肩负取芯、分层测试等储量提交所需任务；勘探向外甩开评价高庙子、丰谷地区含气性，勘探井确保快速试采及投产，一体化落实了千亿立方米探明储量阵地。

綦江地区页岩气地质工程条件复杂，规模效益开发挑战巨大。西南油气勘探开发研究院非常规研究所曹海涛带领团队直接搬到了勘探分公司办公室。两支研究团队深度融合，充分共享信息、资源、经验，相互提需求、找问题、定方案，最终西南油气与勘探分公司联合提交探明储量1459.68亿立方米，标志着我国又一个超千亿立方米大型整装页岩气田诞生。

专家说

集团公司油气勘探领域高级专家 李书兵

勘探开发一体化就是将勘探与开发视为一个有机整体，把勘探与开发专业紧密结合起来，勘探向开发延伸，开发提前介入勘探，将勘探与开发前后接力、串联式的工作模式改为同时起步、并联式的工作模式，勘探开发同步推进，在探明油气藏的同时落实产能和开发对策，共同完成油气由资源向储量、产量的转化，优化运行节奏，实现效益最大化。

从勘探的角度来看，勘探开发一体化有四点必要性。

一是高质量发展的要求。传统的勘探对能否效益开发考虑较少，出现了部分探明储量难以动用，导致“资金沉淀”，效益开发难以实现。实行勘探开发一体化后，在勘探的同时就要论证油气藏能否效益开发，如果在现有经济技术条件下不能效益开发，就暂时不探明，提高了油气企业投入产出水平。

二是高效勘探的要求。企业每年的勘探投入是有限的，在勘探取得油气发现后，开发提前介入，大幅增加了钻井工作量，弥补了勘探工作量的不足，为快速探明油气藏创造了条件，有助于大幅提升勘探效率。

三是降低勘探成本的要求。开发提前介入，可减少探明油气藏储量的勘探工作量，从而降低储量发现成本。

四是储量估算的需要。储量提交对井控程度、录取资料等要求越来越严格。探明储量一般要求井间距不得大于两个开发井距，必须有井进行试采，页岩气还要求必须开展井组开发试验等，勘探工作必须有开发井补充才能满足要求。

要做好勘探开发一体化，首先要树立起勘探开发一体化的理念，勘探人员要想到勘探出的成果能不能为开发所用，不能为了发现而发现，要努力为开发创造条件；开发人员在勘探取得发现后要积极主动跟进，为尽快探明油气藏作贡献。

其次要有相应的制度和措施，明确什么条件下开发必须介入、勘探才能深入，成立勘探开发一体化科研团队，从研究到部署就实行一体化。

最后是部署和实施一体化，在勘探阶段就要谋划勘探开发一体化部署方案，实行整体部署、分步实施、勘探开发各负其责，勘探重在落实油气藏特征和规模，排除地质风险，开发重在工程工艺适应性、产能、效益评价，同时增加井控程度、协助获取资料，支撑探明储量提交。