夏 梅

当前，“百日安全无事故”行动已在全系统拉开序幕。作为油田企业，生产区域点多线长面广，唯有管好现场、守住现场安全底线，才能更好地提升整体安全管理水平。

管好现场，“低老坏”问题整治需格外重视。一些日常工作中不符合标准的习惯行为，例如对设备设施跑冒滴漏视而不见，看似小事，一旦疏忽，久而久之会埋下安全隐患，给企业和员工带来生命财产危害。

企业要正确引导、正面教育，加强培训，尤其强化员工风险意识，加强员工风险识别、劳动保护用具使用等方面的培训，营造学安全的浓厚氛围。基层班站可以从身边人、身边事做起，收集汇总岗位员工日常工作中的“低老坏”问题，有针对性地结集成册，把问题、危害、整改措施简单归纳，下发到员工手中，让他们看得懂、弄得清，上标准岗、干标准活儿。

守住现场安全底线，也需要加大检查力度做到销项整改。企业需通过多频次、多举措现场督查，检查发现新问题，查漏补缺。发现问题后迅速制定整改方案，逐条逐项分解，找出根本原因，从根子上寻找解决办法，实现销项整改，确保现场安全生产。同时，举一反三、由表及里、由此及彼，从小问题中剖析出系统性风险，加以总结归纳，有针对性地制定防范机制，补短板、强弱项、堵漏洞，彻底有效地规避同类型风险。