卞江岐

2月19日一早，宁波舟山港镇海港埠公司18号码头西泊位，镇海炼化储运一部员工朱海勇和镇海储运班长胡杰望着甬江入海口，一艘装满6000吨纯苯的轮船正缓缓驶来。

视线中，一叶扁舟逐渐化为庞然大物。码头上，机械管道连接复合软管已经准备好，朱海勇再次检查了一遍码头前沿装卸船设备设施，胡杰在一片错综复杂的管道间最后一遍确认流程无误。8时45分，船只靠上泊位后，接卸作业有条不紊地展开。

“今年不到两个月，我们装卸了近30万吨产品了。”朱海勇说。他已经在这个码头工作了22年，30万吨的装卸量已经超过以前一年的量。镇海基地一体化管理整合了成员企业所有码头业务，在提升效率的同时减少了不少用工成本。

镇海基地在镇海港埠公司有4座共7个泊位。除镇海炼化外，镇利化学、镇海储运等多家镇海基地成员企业都在镇海港埠公司码头有业务，比如镇利化学镇海港埠公司码头就有装船尾气处置装置1套，产品出厂管线8条，整合前配备了项目经理1人、安全经理1人、操作人员7人，负责设备维护、输港管线日常巡线、装卸船作业配合等工作。

按照基地一体化管理的原则，镇海基地对镇海港埠公司码头各区域工作量进行整合，由两位镇海炼化员工担任安全管理员，镇海储运一个班组负责所有码头上的工作。运营近一年的结果显示，与整合前相比，基地人工成本下降53%，设备运维成本下降31%。

“一体化运行后，每个人的责任更大了，工作也更充实了。”朱海勇说，“新的一年，我们的吞吐量一定能创新的纪录！”装卸完一船纯苯的朱海勇，骑着自行车回办公室，他要把这船的作业情况上报生产系统，下午还有一船苯乙烯要出厂，也要开始准备了。