本报评论员

兴企之道，首在用人。集团公司组织人事工作会议紧紧围绕推进企业高质量发展需要，对打造堪当重任的高素质专业化干部队伍作出部署。深入贯彻会议精神，要坚持党管干部原则，持续深化干部人事制度改革，深入落实中央新一轮领导班子建设规划纲要，综合施策、改进提升，全力把领导班子和干部队伍建设好、建设强。

要以更大力度激励干部担当作为。新征程呼唤干部新担当。要鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，把政治素质作为考察识别干部的“第一标准”，把增强企业核心功能、提升核心竞争力作为“第一考题”，把安全生产、科技创新、深化改革、攻坚创效作为“第一赛场”，凭实干论英雄、凭实绩用干部，切实做到让“优质和进步企业出干部”“改革创新实践出干部”“艰苦基层一线出干部”，用更加鲜明的用人导向引领干事创业导向。要高度警惕“不作为”，推动干部能上能下常态化，充分释放“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的强烈信号；要鲜明反对“乱作为”，强化对权力运行的过程监督，健全有效防范和纠治政绩观偏差的工作机制；要坚决避免“不敢为”，实化细化“三个区分开来”，真容错、真纠错，以组织担当促进干部担当；要突出解决“不善为”，统筹“训”“炼”结合，全面提高干部现代化建设能力，引导干部自觉做勇于担当的不懈奋斗者，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。

要着力把各级领导班子锻造得更加坚强有力。领导班子是落实上级决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。建设好领导班子是推动高质量发展的重中之重。要树牢“一盘棋”意识，聚焦高质量发展战略布局和现实需求，统筹优化全系统干部资源布局。突出抓好“一把手”培养选配，加大“一把手”梯队人员培养力度，切实把既有抓党建带队伍谋发展战略思维、又有抓经营强管理拓效益治企能力的复合型干部选配到正职岗位上来。系统抓好领导班子优化配置，坚持个体强、整体优，结构服从功能，统筹年龄、专业、经历、来源、相容性等因素，努力形成搭配合理、优势互补的班子结构，防止出现结构“硬”、功能“软”的问题。全力抓好年轻干部队伍建设的质量提升，推动常态化培养，完善开放包容、资源互通、用当其时的成长通道，源源不断造就满足高质量发展需要的石化接班人。

要全力抓好干部全方位管理和经常性监督。全面从严治党关键在于从严治吏。要秉持“全”的理念、坚持“严”的要求、保持“常”的状态，系统强化干部管理监督。做到全管全严，把所有干部都纳入管理监督范畴，盯住关键、抓住重点、防住盲区，坚决杜绝“不受约束”的权力；做到常管常严，把全周期管理、经常性监督贯穿干部选育管用、履职行权、职业生涯全过程，抓在日常、严在经常、紧盯异常，让管理监督伴随干部一生；做到敢管敢严，坚持标准从严、制度从严、问责从严，有效形成严的氛围，引导和促进干部始终保持奋发有为的精神状态，切实做到遵章守纪、规范用权。