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以深化改革为动力破解“大企业病”

——论贯彻落实集团公司组织人事工作会议精神

来源:中国石化报 时间:2024-08-22 08:04

本报评论员

党的二十届三中全会紧紧围绕推进中国式现代化谋划进一步全面深化改革,宣示了党领导的社会革命迈上新征程。新征程中展现组织人事工作新担当,必须始终紧扣党的二十届三中全会精神,牢牢把握党中央进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证,紧密结合国企改革深化提升行动,时刻聚焦制约高质量发展、束缚新质生产力培育的体制机制障碍,立足组织人事工作职能定位,以坚定决心和务实举措破解“大企业病”,为中国石化增强核心功能、提升核心竞争力,更好服务中国式现代化建设提供有力制度保证。

要深化“简政放权”,打造坚强总部。加强企业治理体系建设,优化集团公司管控方式,科学合理授权放权,持续推动总部职能优化,进一步厘清总部、事业部和直属企业的职责界面,有效解决向下授权不充分、放手不放权等问题,把该放的放下去、放到位,切实推进职能归位、运行归制、管理归口。持续推进去行政化、去机关化,从机制入手、从作风抓起,进一步祛除体制内的身份意识,从根子上解决工作中的形式主义官僚主义问题,着力消除无效管理,不断提升管理效率。

要着眼“瘦身健体”,规范机构编制。树立从严从紧导向,严格控制各级管理部门机构编制,从源头上防范机构扩张、人员扩编、职数膨胀等风险,不断健全与高质量发展相适应的机构职能体系。高度警惕“大机关病”问题,推动机构编制资源向一线下沉,避免出现“头重脚轻力不足”现象。不断夯实战略支撑保障,聚焦构建“一基两翼三新”产业格局,在领导体制、机构设置、体制机制等方面整体谋划,推动机构编制资源向重大部署投放、重点领域流动、重要任务倾斜,助力战略性新兴产业加快“立”的步伐,支撑深化改革蹚出“破”的路子,做到产业发展到哪里、任务部署到哪里,机构编制工作就聚焦到哪里、保障到哪里。

要瞄准“价值创造”,改进绩效管理。充分运用“市场化”这只手,深化劳动人事分配制度改革,全面实施新型经营责任制,深化任期制和契约化管理,探索实施更加灵活高效的工资总额管理机制,加大对效益下降和亏损企业人工成本管控力度,突出效益导向,实现企业“效益增工资增、效益降工资降”、员工“业绩好薪酬增、业绩差薪酬降”。以提升劳动生产率为牵引,促进人岗高效精准匹配和市场化有序流动,加快“人力资源池”建设和功能拓展,推广职业化员工制度,健全完善优胜劣汰、能进能出的市场化用工机制。严格落实工效联动特别调控措施,发挥价值导向作用,把压力传递下去,把责任落实下去,最大限度调动干部员工创新创效、创造价值的主动性。

( 责任编辑:蒋文娟 )