●名 称：

华北油气采气一厂管理一区

●坐 标：

内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗图克镇大牛地村

●荣 誉：

连续八届获评集团公司金牌采气队

●秘 诀：

“三基”固本 党建铸魂 创新赋能

□高宗全 付豫蓉

大牛地气田，云淡风轻，青翠葱茏的沙柳在蔚蓝的天空下星罗棋布，华北油气采气一厂管理一区办公楼就掩映在一簇簇沙柳丛中。截至8月25日，由该作业区负责的中国石化首口深层煤层气风险探井阳煤1HF井已投产470天，累计产量超2700万立方米。

采气一厂管理一区位于内蒙古鄂尔多斯市乌审旗图克镇大牛地村，成立于2003年9月，是华北油气首支采气队伍，曾连续获得八届集团公司金牌采气队称号，管理着气井302口、集气站14座。

从最初承担致密砂岩气藏开发先导试验，到承担下古含硫致密岩溶气藏开发先导试验，再到担起深层煤层气藏先导试验重任，管理一区党支部书记曹磊刚说：“这是重于千钧的信任。无论挑战如何变，我们夯实‘三基’的法宝不变。”

8月2日晚上7时，刚从“责任田”2号脱硫站回来，党员岳恒涛立即总结分析应急演练情况。他说：“想‘种好田’，要练好做好思想工作、规范安全生产、解决生产难题的‘三板斧’。”

“三板斧”是该区党建“131”工作法中的一部分，另两个“1”，曹磊刚给出答案：“一个是个性化考核表，另一个是效果反馈评价表。”

运用此法，管理一区将党的“三基本”建设和“三基”工作融合互促，推行“两党员一联络”承包机制，党员分派到班组，紧盯生产所需、基层所盼、民心所向的问题，打造坚强堡垒，夯实基层建设。

近年来，大牛地气田下古气藏规模上产、信息化建设如火如荼，管理一区紧跟生产形势，以“三基”固本、以党建铸魂，在急难险重任务中不断攻坚克难。

他们将基础工作10项内容具体分解成基层管理工作99条标准化清单，并参照《基层管理手册》《基层操作手册》及15项制度将其细化为岗位标准62条，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设。

他们优化调整检查机制，建立“月检+周检+专项检查+静态考核”核心要点全覆盖检查机制，对排查出的隐患开展溯源分析、闭环管理，促进基层管理效率、效能和效益提升。

“被誉为公司的‘采气黄埔’，基本功训练必须常抓不懈。”曹磊刚说，他们开展操作岗位危险事件、设备操作规程、作业规程、应急处置程序四项清单建设，对操作人员的操作能力和管理人员的管理能力作了明确要求，对照清单开展差异化练兵。目前，这个“四单两能”管理法被大力推广。