郭月良

中国石化国勘公司副董事长、党委书记

中国石化股份国勘公司董事长

中国石化国际能源投资有限公司董事长

只有站在全局和战略高度，团结一心、协同作战，持续推进海外业务体制机制改革，推动组团出海，打造“上下游、甲乙方、国内外”的运营管理模式，才能构筑海外一体化竞争力。

中国石化国勘公司（以下简称“国勘公司”）深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在集团公司党组的坚强领导下，努力构建互利互惠的能源合作利益共同体，推动形成更加多元、更加安全、更有保障的国际能源合作体系。通过二十余年的国际油气合作实践，我们深刻认识到：只有站在全局和战略高度，团结一心、协同作战，持续推进海外业务体制机制改革，推动“组团出海”，打造“上下游、甲乙方、国内外”的运营管理模式，才能构筑海外一体化竞争力。

全球棋局，构筑海外一体化竞争力的战略跃迁

从规模实力、经营绩效和技术经济指标三个维度与国内外各大石油公司进行综合对标，中国石化的上游体量相对较小、油气成本较高，但中下游一直都保持较强的竞争力，具有自身独特的竞争优势。

油气资源丰富的东道国大多分布在经济相对落后的欠发达国家或地区，对建立独立完善的石油石化产业、破除资源单一化的产业局限抱有强烈渴求，期望通过油气领域互利共赢的合作，带动国民经济的可持续发展。

结合国家政策、资源国期盼和中国石化独特的一体化优势，我们要进一步解放思想，推动构建价值引领、合作共赢、协同发展的路径模式，力争把这一重大战略优势发挥到极致，充分发挥全产业链协同效应，实现一体化开拓海外优质资源。

破浪前行，发挥一体化优势互利共赢协同创效

从外部看，国际局势变化远超预期，油气供需结构及行业格局也在发生深刻调整。合规经营风险，恶性竞争问题，以及“关联交易”问题，始终是涉外业务单位面临的重大挑战。部分资源国的政局与政策变动频繁，更加大了“走出去”企业的运营风险和成本。

从内部看，困扰一体化的深层次问题还没有得到有效解决，一定程度上“散”和“乱”的问题仍制约着整体运行效率效益的提升，本位主义、各自为战现象还时有发生，全产业链协同效应没有得到充分发挥。

一系列客观情况，决定了我们高质量“走出去”必须抱拢肩膀、握紧拳头、形成合力。一方面，要统筹规划，吃透资源国法律法规，重点调研资源国政府及国家石油公司的诉求，与资源国政府及合作伙伴、利益相关方充分协调。另一方面，要理顺国际业务一体化统筹考核机制，坚持“一盘棋”格局，完善内部市场化规则，调动各方面维护整体利益的积极性。推动落实主体责任，实现海外地区高效运行的区域化横向集中协调管理，整合甲乙方力量，优化配置有限资源，促进本区域市场规范化、甲乙方利益最大化。

在上下游纵向产业链一体化方面，找准重点资源国需求和我方期望的契合点。由于国际油价波动大、风险高、影响广，给国际项目运营投资回报带来较大的不确定性，而上下游一体化可以有效分散市场风险，在高油价时用上游补下游，在低油价时用下游反补上游，有效平衡利益分配，保障获取相对稳定的综合投资收益，实现稳健发展。因此，在工业基础比较薄弱的东道国，要坚持“下游推动上游、上游带动下游”的一体化发展策略，以下游业务撬动上游油气资源的获取。国勘公司联合燃料油公司一道，利用当地资源国法律修订的契机，成立哈萨克斯坦合资销售公司开展成品油销售业务，在哈萨克斯坦乃至中亚地区开拓市场，以提高石化资源附加值为重点，谋求海外协同创效连接点、潜力点、增效点，打造系统内上下游一体化协同创效样板。

在甲乙方横向业务链一体化方面，推动海外油气田快速高效低成本建设。利用国际投资业务带动工程服务、国际贸易、技术支持等企业参与国际竞争，对国际投资项目实施全过程的建设和技术支持服务，实现甲乙双方协同发展、延长产业价值链、打造海外特色核心技术。在集团公司统一部署下，国勘公司牵头编制完成中国石化海外上游“1+N+X”技术支持体系优化初步方案，布局“地质+油藏+工程”一体化设计，实现了“‘三基’再夯实、潜力再梳理、老区再治理”，也为获取优质资产和获得重大勘探发现提供了支持和保障。近年来，国勘公司与石油工程公司、地球物理公司、物探院等单位开展专项对接，在海外合力推广中国石化的优势技术。针对哈萨克斯坦52区块物探工程高风险、地表干扰因素多、深层地震资料品质差等工艺技术挑战，积极协调资源国政府和国际油公司，引入地球物理公司承担地震采集，物探院承担地震资料处理，有效应对地震采集工艺及技术挑战，同时为石油工程公司进入该国市场打开门户，推动集团公司在海外的整体利益最大化。

在国内外一体化方面，实现海外资源与国内消费市场的有效衔接。发挥国内市场优势，在与资源国进行油气合作的过程中，有效利用其对进入中国市场的需求，撬动与资源国的上游油气合作。近两年，中国石化与卡塔尔能源公司签署合作协议，卡塔尔通过3个LNG（液化天然气）长约每年提供900万吨LNG，同时向中国石化转让合资公司5%股权、卡塔尔北部气田扩能项目1.25%的股权，进一步增强国内天然气的保供能力。作为中国石化在海外投资的第一个煤层气开发项目和第一个上中下游一体化LNG项目，国勘公司参股的澳大利亚APLNG项目，自2016年LNG厂建成至2024年7月，累计出口LNG达1044船，打通了LNG上下游产业链，实现了石化企业、航运企业、造船企业等央企的携手共赢、强强联合，有力保障国家能源安全。

扬帆远航，抓住深改契机推动一体化再创佳绩

发展出题目，改革做文章。在海外业务发展中，最关键一招就在于让海外一体化竞争力成为海外业务改革发展的驱动力，在“一带一路”重点区域谋划建设以油气为核心的经济生态圈，发挥中国石化全球购买力、工程设计建设能力和品牌影响力等独特竞争优势，进一步实现集团公司整体利益最大化。

时间是常量，也是奋进者的变量。回首“十四五”以来的新征程，国勘公司党委带领全体干部员工，观大势、谋全局、干实事、抓落实，以“钉钉子”精神交出了一份亮眼的成绩单。国勘公司将继续践行敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”精神，针对改革发展中遇到的复杂问题，动真碰硬、盯住不放、一抓到底，抢抓机遇谋划海外布局，把国堪公司在海外的项目建成集团公司党组提出的“稳定的国际化支点”和“辐射力强的桥头堡”，实现全产业链协同出海、产品技术标准联合走出去，在新业务拓展中实现集团公司整体利益最大化，推动形成更加多元、更加安全、更有保障的国际能源合作体系。